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 企業(yè)關(guān)務(wù)管理學(xué)習(xí)

第一部分：關(guān)務(wù)規(guī)劃操作技巧
一、企業(yè)全面關(guān)務(wù)規(guī)劃
1）戰(zhàn)略決策中的關(guān)務(wù)規(guī)劃：國(guó)際視角
1境外投資：利用自由貿(mào)易協(xié)定
2境外投資：利用東道國(guó)自由貿(mào)易圓區(qū)
3境外加工：出料、帶料和境外加工貿(mào)易
4轉(zhuǎn)口貿(mào)易：“首次銷售原則”的使用
2）戰(zhàn)略決策中的關(guān)務(wù)規(guī)劃：國(guó)內(nèi)視角
1企業(yè)合并（分立）和搬遷的關(guān)務(wù)規(guī)劃問(wèn)題
2公司股份制改制的關(guān)務(wù)規(guī)劃
3“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)務(wù)規(guī)劃
4經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)劃：一個(gè)法人實(shí)體或多個(gè)？
5投資區(qū)位選擇的規(guī)劃：是否設(shè)于海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域？
3）經(jīng)營(yíng)層面的關(guān)務(wù)規(guī)劃
1加工貿(mào)易還是一般貿(mào)易？（全面規(guī)劃模型）
2來(lái)料加工、進(jìn)料加工，還是一般貿(mào)易？（決策矩陣）
3如何提升企業(yè)在海關(guān)的管理級(jí)別
4）交易層面的關(guān)務(wù)規(guī)劃
1進(jìn)口渠道的關(guān)務(wù)規(guī)劃
2出口和內(nèi)銷的關(guān)務(wù)規(guī)劃
3節(jié)稅的保稅物流規(guī)劃
4進(jìn)口設(shè)備減免稅優(yōu)惠的規(guī)劃
二、關(guān)務(wù)實(shí)施和海關(guān)業(yè)務(wù)操作
1）、商品歸類的規(guī)劃和實(shí)施
1商品歸類的有效管理措施
2商品歸類的規(guī)劃方法
3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)中“度”的把握—案例剖析
2）、加工貿(mào)易的規(guī)劃和實(shí)施
1加工貿(mào)易的手冊(cè)管理
2保稅物料和物流的管理（案例分析）
3區(qū)外保稅物流規(guī)劃：深加工和外發(fā)加工
4加工貿(mào)易的稅務(wù)和外匯管理
第二部分： 企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
1、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
2、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源
3、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及人員
4、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及部門
5、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害
6、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
二、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控措施
1、如何判斷是否需要證件
2、海關(guān)監(jiān)管證件重新認(rèn)識(shí)
3、企業(yè)涉證風(fēng)險(xiǎn)如何防范
4、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)申報(bào)不實(shí)
5、錯(cuò)誤申報(bào)該承擔(dān)何責(zé)任
6、什么情況會(huì)被移送緝私
7、海關(guān)質(zhì)疑如何有效應(yīng)對(duì)
8、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
9、減免稅設(shè)備處置注意事項(xiàng)
10、海關(guān)事后稽查有效應(yīng)對(duì)
三、企業(yè)海關(guān)事務(wù)合規(guī)管理方式
1、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理精髓
2、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀
3、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)解決路徑
4、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)綜合籌劃
5、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)過(guò)程控制
6、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)信息獲取
7、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)內(nèi)審機(jī)制
8、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置策略
第三天 企業(yè)關(guān)稅籌劃與成本分析控制
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)務(wù)稅收成本分析
1、關(guān)務(wù)成本控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)成本分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資信成本分析
6、企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化
MR ZHOU(周世杰老師)，*加州大學(xué)伯克利分校MBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)，廣東省加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)理事，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)，廣東省臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)，珠三角著名關(guān)務(wù)及財(cái)稅問(wèn)題處理專家，長(zhǎng)期以來(lái)在省外經(jīng)貿(mào)部門、各直屬海關(guān)擔(dān)任管理職務(wù)，先后在加工貿(mào)易稽查處、保稅處、法規(guī)處、企管處等部門工作，對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題有深刻的了解，同時(shí)兼任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及多家500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)務(wù)顧問(wèn)，現(xiàn)為某國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)商務(wù)投資及關(guān)務(wù)咨詢顧問(wèn)，參與編寫了《加工貿(mào)易實(shí)務(wù)》》、《進(jìn)出口報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》等多本專著，應(yīng)邀對(duì)眾多外資、外貿(mào)及民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)行過(guò)海關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，20多年的經(jīng)貿(mào)及海關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，使他積累了十分豐富的關(guān)務(wù)操作管理經(jīng)驗(yàn)，并深刻了解海關(guān)內(nèi)部運(yùn)作及有關(guān)規(guī)則，特別在處理疑難關(guān)務(wù)及相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題有獨(dú)到的見解和技巧，是業(yè)界少有的能把進(jìn)出口貿(mào)易、物流、海關(guān)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、外匯、銀行業(yè)務(wù)充分糅合的綜合型講師，周先生將以他豐富的關(guān)務(wù)及財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和精彩的案例與大家分享。
曾經(jīng)培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)過(guò)的單位：廣州本田汽車、中興通訊、賽意法微電子、ABB、TCL、*（中國(guó)）集團(tuán)、安費(fèi)諾精密連接器、上海通用汽車、信利半導(dǎo)體、偉創(chuàng)力（中國(guó)）、健鼎電子（無(wú)錫）、BP石油、上海德爾福、上海英特爾、亞太紙業(yè)（廣東）、高新張銅、飛利浦半導(dǎo)體、北京空港物流、利盟打印機(jī)（深圳）、特變電工集團(tuán)、廣東國(guó)稅局、艾默生（中國(guó)）、華潤(rùn)集團(tuán)等3000多家大中型企業(yè)等。

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