課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程造價(jià)精細(xì)化管理課程
課程提綱:
一、建設(shè)工程造價(jià)管理體制改革
二、新法規(guī)規(guī)范對(duì)價(jià)款結(jié)算影響
1、《民法典》對(duì)合同價(jià)款結(jié)算影響
2、法釋〔2020〕25號(hào)對(duì)結(jié)算的影響
三、合同價(jià)款精細(xì)化管理
(一)招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法
1、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對(duì)策
2、招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)
3、“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4、材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵
5、招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)
6、招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)
(二)合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1、合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2、合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3、合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5、合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6、各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
(三)合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、合同價(jià)款調(diào)整的政策原則
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3、工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
4、暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5、誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
6、施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
7、暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
8、變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧
(四)合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1、合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2、預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3、安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4、總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5、進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策
6、工程價(jià)款跟蹤管理工具
7、價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
(五)工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理
1、當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理
2、當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的處理;
3、不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形;
4、如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致;
5、約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定;
6、超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù);
7、政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行;
8、審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算,審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響;
9、合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。
四、合同價(jià)款精細(xì)化典型問題
工程造價(jià)精細(xì)化管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307419.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳新華
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)