課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目施工質(zhì)量標準課程
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標準化管理
施工項目過程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標準化管理
了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場的標準化管理
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑工程質(zhì)量標準化管理核心（討論分析）
質(zhì)量預控標準化管理的內(nèi)容
質(zhì)量預控標準化管理操作流程
施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理的內(nèi)容
對于一般性項目的基本要求
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標準化管理問題解析
圖紙問題
樣板房問題
圖片展板
生產(chǎn)標準化管理
加工標準化管理
一般性要求
文件準備
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標準化管理體系介紹
1、施工流程標準化管理
結(jié)構(gòu)階段
裝修階段
成品保護
2、工作體系要求
3、流程標準化內(nèi)容
示范工地的創(chuàng)建與申報
一般控制表格要求
操作問題
主要風險問題解析
4、國外標準化管理對比
合同簽署前期風險管理與合同分析
合同簽署后的風險管理
合同風險與質(zhì)量、進度和成本的管理
5、施工現(xiàn)場工程項目標準化管理
表格制作
一般化要求
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程樣板的獎申請
以魯班獎為例，介紹相關(guān)內(nèi)容
主要考核指標
主要評審指標
主要評審流程
企業(yè)準備工作與申報
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準化管理
1、工程區(qū)域
質(zhì)量標準化管理工作要求
操作中常見問題分析
2、辦公區(qū)域
一般性問題剖析
3、生活區(qū)域
衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
其他區(qū)域
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學員提問
答疑與交流
結(jié)束
項目施工質(zhì)量標準課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307606.html
已開課時間Have start time
- 馬海順