《如何響應(yīng)快速變化的世界——敏捷項(xiàng)目管理七步法》
講師:云倩 瀏覽次數(shù):2577
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:云倩
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理法課程
【課程背景】
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法往往難以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問(wèn)題,敏捷方法論(特別是Scrum)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項(xiàng)目管理的核心理念、方法和實(shí)踐,提升項(xiàng)目管理能力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項(xiàng)目管理方法,重點(diǎn)就敏捷的價(jià)值觀、敏捷項(xiàng)目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項(xiàng)目管理的生命周期及其計(jì)劃、敏捷項(xiàng)目管理的過(guò)程及其輸出給予了清晰的講解。
【課程收益】
理解敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和原則,以及在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用;
掌握Scrum敏捷項(xiàng)目管理的核心理念、方法和實(shí)踐,理解如何運(yùn)用敏捷七大步驟進(jìn)行項(xiàng)目交付;
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行敏捷項(xiàng)目需求分析和估算;
了解并掌握敏捷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法;
培養(yǎng)學(xué)員在面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境時(shí),具備靈活應(yīng)對(duì)的能力。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):本課程將重點(diǎn)介紹實(shí)用的敏捷方法和工具,結(jié)合案例分析,使學(xué)員能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí);
互動(dòng)性好:課程將安排小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員能夠更好地參與到課程中,提高學(xué)習(xí)效果。
【課程對(duì)象】
在落地實(shí)施中痛點(diǎn)頻發(fā)的、采用傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理模式的組織
敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理
希望了解敏捷項(xiàng)目管理模式的所有人員
【課程大綱】
一、敏捷基礎(chǔ)
1、敏捷緣起
2、敏捷宣言
3、敏捷原則
4、敏捷開(kāi)發(fā)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):敏捷價(jià)值觀之——專注
二、敏捷團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)討論:高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
1) 敏捷團(tuán)隊(duì)的精神
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):敏捷價(jià)值觀之——SAY YES
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):敏捷價(jià)值觀之——為失敗歡呼
2) 敏捷團(tuán)隊(duì)中的角色
三、敏捷規(guī)劃
1、敏捷項(xiàng)目管理VS傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付
3、自適應(yīng)計(jì)劃
4、規(guī)劃層次
四、敏捷步驟
1、愿景
1) 創(chuàng)新游戲
2) 描述愿景
團(tuán)隊(duì)演練:愿景規(guī)劃及描述
3) DOD
2、地圖
1) 產(chǎn)品線路圖
2) 用戶故事
A、三要素
B、3C
C、INVEST原則
團(tuán)隊(duì)演練:用戶故事地圖
3、列表
1) 基于價(jià)值的分析
2) Backlog
3) 優(yōu)先級(jí)方案
A、性價(jià)比
B、100點(diǎn)法
C、MoSCow
D、Kano分析
E、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整待辦事項(xiàng)
4) 發(fā)布計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)演練:制定Backlog
4、估算
1) 估算工具
A、寬頻德?tīng)柗?/div>
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B、計(jì)劃撲克
C、親和力估算
D、相對(duì)大小
2) 估算單位
A、故事點(diǎn)
B、理想時(shí)長(zhǎng)
5、裝盒
1) 時(shí)間盒
2) 沖刺計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)演練:沖刺計(jì)劃
6、開(kāi)發(fā)
1) 沖刺計(jì)劃會(huì)議
2) 每日站會(huì)
3) 沖刺評(píng)審會(huì)
4) 沖刺回顧會(huì)
7、追蹤
1) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2) 燃起圖/燃盡圖
團(tuán)隊(duì)演練:燃起圖/燃盡圖
五、回顧與總結(jié)
1、課程回顧
2、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目管理法課程
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