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游戲化營(yíng)銷課程

課程背景：
從微觀層面來看，在基于業(yè)務(wù)人員對(duì)工作態(tài)度積極主動(dòng)的假設(shè)前提下，很多時(shí)候業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)不理想，主要問題是他沒有清晰的營(yíng)銷思路、沒有對(duì)這個(gè)領(lǐng)域建立全局觀，并且在營(yíng)銷過程中涉及的多個(gè)要素失去了控制能力，在大腦中存在過多的邏輯沖突和混亂。想解決這個(gè)問題就要重新讓業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的營(yíng)銷要素、營(yíng)銷邏輯、營(yíng)銷策略進(jìn)行全面的梳理。

課程收益：
通過老師的講解，讓所有的伙伴了解財(cái)壽聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的核心功能和意義，讓大家通過營(yíng)銷三要素的全面梳理，結(jié)合壽險(xiǎn)渠道的特性進(jìn)行全新的游戲化營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)，從而建立全新維度的壽險(xiǎn)渠道榮譽(yù)體系。

課程對(duì)象：
所有財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷伙伴

課程大綱：
一、從當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境看未來發(fā)展趨勢(shì)
1、我國(guó)城鎮(zhèn)化率已達(dá)新高度
2、市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化
3、市場(chǎng)營(yíng)銷策略迎來了大變革
4、內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源未被完全開發(fā)

二、當(dāng)下財(cái)險(xiǎn)渠道拓展業(yè)務(wù)模式分析及痛點(diǎn)問題
1、傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)渠道的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2、傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)表彰模式僅根據(jù)保費(fèi)規(guī)模單一維度評(píng)判，不夠全面、客觀
3、傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)表彰模式難以激發(fā)壽險(xiǎn)渠道伙伴參與的積極性

三、深度刨析銷售業(yè)績(jī)公式
例：浦發(fā)銷冠的名言，所有的收入都是自己給自己定的

四、想做好營(yíng)銷就要對(duì)營(yíng)銷三要素進(jìn)行深度分析
1、什么是營(yíng)銷三要素
例：浦發(fā)銷冠運(yùn)用3P模型實(shí)現(xiàn)績(jī)效大幅突破
2、針對(duì)我們營(yíng)銷中的三要素進(jìn)行深度分析
3、綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)能

五、運(yùn)用瓶頸突破五步法尋找核心業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸
例：老師的咨詢客戶，盛唐中融保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)用用盡原則提升三倍人均產(chǎn)能

六、游戲化營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破
1、探尋所有行為背后的動(dòng)因
2、拆解客戶成交的全流程，找到核心關(guān)鍵點(diǎn)
3、游戲化營(yíng)銷的設(shè)計(jì)
例：華日家具通過游戲化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)提前超額完成全年目標(biāo)
4、如何舉辦一場(chǎng)成功的沙龍活動(dòng)

游戲化營(yíng)銷課程