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中國企業(yè)培訓講師
營銷突圍—打造銀行業(yè)市場競爭先機
 
講師:藍偉誠 瀏覽次數(shù):155

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)

培訓講師:藍偉誠    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行業(yè)營銷課程

【課程目標】
A充分了解當前網點轉型背景下網點營銷的現(xiàn)狀與突破策略
b掌握網點營銷管理的技能,通過精細化管理,建立一支高績效的銷售團隊
c實行有針對性的中高端客戶開拓與經營管理,找準差異化發(fā)展策略
d找到并掌握保持網點持續(xù)性業(yè)績增長的策略。

【課程提綱】
一、轉型焦點:網點營銷管理的重點與十大問題剖析
(1)零售業(yè)務十大問題分析與建議
1、分支行網點二代轉型
2、網點服務營銷流程
3、客戶營銷策略
4、客戶管理策略
5、網點分群經營
6、業(yè)績指標達成策略
7、支行網點績效考核
8、高績效精細化管理
9、支行營銷精英養(yǎng)成計劃
(2)網點營銷管理的核心與產能提升的策略
(3)未來銀行的趨勢與特點

二、團隊營銷:流程優(yōu)化,建立支行網點團隊營銷文化
(1)網點全員營銷流程
1、網點營銷目前解不開的紛爭
2、網點全員營銷之銷售流程
a)大堂經理
b)高柜人員
c)低柜理財經理
d)理財經理(客戶經理)
(2)調動高柜轉介積極性與績效考核
1、高柜任務調整:增快速/減復雜
2、轉介的考核與利潤分成
3、高端客戶強制轉介,培養(yǎng)認同感
(3)網點物理營銷氛圍的打造

三、營銷策略:資產滾動,個人業(yè)務批發(fā)做
(1)做員工的心理輔導師,突破營銷心魔
1、面對投資市場的挑戰(zhàn)
2、面對投資虧損的客戶
a)目前面臨的銷售業(yè)績困境
b)突破客戶經理的心魔
c)面對投資虧損正確的心態(tài)
d)財富管理共創(chuàng)三贏
(2)資產滾動,個人業(yè)務批發(fā)做,創(chuàng)業(yè)績巔峰
1、資產再平衡
2、勇敢處理投資虧損客戶
3、調整投資組合的操作策略
4、增加客戶產品覆蓋率
5、致勝絕招:基金轉托管

四、客戶布局:優(yōu)化客戶結構與提升客戶經營水平
問題:為何中高端客戶流失嚴重?
診斷:如何發(fā)展中高端客戶?
(1)內優(yōu):高效客戶關系維護
1、客戶梳理(分層/分群/分級)
2、分群經營
研討:如何利用客戶分群,進行捆綁銷售、組合營銷?
(2)電話營銷,增加客戶接觸頻率
1、電話營銷管理
2、如何培訓電話營銷精英
(3)高端客戶服務策略
研討:提供哪些差異化服務?
(4)客戶轉介紹MGM
問題:客戶為什么不愿意轉介紹?
(5)資產配置,讓客戶離不開我們。
TIPS:*程度占有客戶錢包份額
(6)外拓:營銷活動策劃與異業(yè)結盟
1、討論:客戶喜歡參加什么活動?
2、思考:異業(yè)結盟,共創(chuàng)雙贏
3、年度營銷活動企劃

五、產品布局:組合營銷與單兵突破
(1)資產配置:產品組合,捆綁銷售
1、財富管理金字塔
2、理財診斷步驟
3、資產配置專家建議與調整方案
4、單一產品與資產組合套餐
5、如何捆綁銷售
(2)全力發(fā)展基金定投
1發(fā)展定投對支行業(yè)績的意義
2波動市場下的*投資策略
3尋找目標客戶與設定業(yè)績任務
4基金定投策略與銷售工具
5基金定投的銷售流程與技巧
(3)發(fā)展分紅型保險
1發(fā)展保險業(yè)務對支行業(yè)績的意義
2波動市場下的*避風港
3從資產配置的角度建議保險
4高端客戶:保險與資產安全
5銀行保險的銷售流程與技巧
(4)貴金屬營銷
1、貴金屬對于其他理財產品的優(yōu)勢
2、營銷切入點
a)從觀念角度切入
b)從市場角度切入
c)從收藏角度切入
d)從資產配置角度切入
3貴金屬營銷中的客戶異議處理
(5)爭攬存款利器:基金轉托管
1存款之開源、節(jié)流
2控制流出重于開源
3爭攬存款的六大策略
4開源之利器:基金轉托管業(yè)務

六、精細化管理:績效追蹤與團隊管理
研討:1、支行長的銷售管理角色轉變;2、支行長的銷售管理重點
檢視:1、理財人員的銷售產能與戰(zhàn)斗力;2、理財人員在客戶經營與銷售上的缺失與困難
(1)支行業(yè)績達成過程管理
1、銷售活動量管理
案例:通過活動量管理發(fā)現(xiàn)銷售瓶頸
2、目標管理與銷售計劃
3、效能管理——時間管理與客戶分類
4、協(xié)訪VIP客戶(高貢獻度客戶)
(2)業(yè)績達成策略
1目標客戶在哪里?
2大堂現(xiàn)場與臨柜找業(yè)績
3VIP客戶身上找業(yè)績
4分群經營開發(fā)策略
5零售業(yè)務批發(fā)做策略
6產品說明會與理財沙龍(異業(yè)結盟)
(3)網點經營分析與精細化管理
1網點經營狀況分析
2業(yè)績進度分析
3任務指標分解
4弱項分析與行動計劃
(4)績效管理與業(yè)績輔導
1過程管理與KPI管理
2員工激勵,非金錢激勵
3績效溝通與業(yè)績輔導
4簡易業(yè)績追蹤表
5銷售會議與銷售戰(zhàn)報運用

銀行業(yè)營銷課程


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/308941.html

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    參加課程:營銷突圍—打造銀行業(yè)市場競爭先機

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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藍偉誠
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