課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程大綱
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱(偏重公路橋梁)方案一
一、工程管理的核心和重點(diǎn)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效)
1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別,典型公路工程案例講解
2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15%以上,獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10%,公路項(xiàng)目能達(dá)到20%?
3、公路工程管理的核心要素(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn))
4、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效
5、項(xiàng)目分包管理的秘訣------非常重要!
6、節(jié)本增效專題-----------30個(gè)實(shí)際施工中非常有效的節(jié)本案例
7、優(yōu)秀高新工法展示
二、工程全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理
(一)、公路工程的造價(jià)基本知識(shí)精華
1、公路工程造價(jià)概述、招標(biāo)文件、合同解讀。
2、公路工程100章講解
3、公路工程各章極易漏計(jì)的工程量知識(shí)點(diǎn)
(二)、二次經(jīng)營(yíng)(簽證、變更、索賠)專題
1、概念及總述
2、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例,一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)!業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營(yíng)*”!
3、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
4、大量的簽證變更案例展示,逐一剖析問(wèn)題所在
5、索賠專題及索賠的幾個(gè)典型案例
(三)、工程結(jié)算審計(jì)階段的常見爭(zhēng)議問(wèn)題解析
1、結(jié)算審計(jì)階段非常重要,關(guān)系到利潤(rùn)能否落袋,和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵
2、審計(jì)公司的慣用套路,與審計(jì)公司PK必須要注意什么?
3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭(zhēng)議
4、橋梁樁長(zhǎng)應(yīng)按樁基無(wú)破損檢報(bào)告中的檢測(cè)長(zhǎng)度計(jì)嗎?
5、材料調(diào)差到底是按施工配合比調(diào)差還是用定額配合比調(diào)差?
6、完成量超招標(biāo)清單量15%單價(jià)下浮10%,不同調(diào)價(jià)方式引起的巨大造價(jià)差異-----施工方吃虧還蒙在鼓里!
7、進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)變更取消樁基變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ),單價(jià)執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格并下浮10%結(jié)算引起數(shù)百萬(wàn)的造價(jià)爭(zhēng)議案例
8、公路工程清單缺項(xiàng)造成的造價(jià)爭(zhēng)議案例解析
9、某工期兩年半的公路工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價(jià)爭(zhēng)議解決的案例
10、某公路工程16年10月份中標(biāo),期間經(jīng)歷11%、10%、9%稅率調(diào)整,審計(jì)時(shí)提出按給業(yè)主開具發(fā)票的不同稅率階段扣減2%、1%稅差的爭(zhēng)議案例解析
11、定額缺項(xiàng)或約定不全怎么辦?-----某市政工程植筋造成的200多萬(wàn)的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議解析
12、某工程奇葩的余方棄置運(yùn)距帶來(lái)的造價(jià)爭(zhēng)議
13、某二級(jí)公路現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)抽檢時(shí),因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設(shè)計(jì)厚度(設(shè)計(jì)為9cm)少 1cm ,審計(jì)單位要求按全線少 1cm 的數(shù)量進(jìn)行審減的造價(jià)爭(zhēng)議解析
14、關(guān)于護(hù)欄鋼筋既組價(jià)在護(hù)欄混凝土內(nèi)又在附屬鋼筋單計(jì)引起的造價(jià)爭(zhēng)議解析
15、施工期沒(méi)跨冬季,能計(jì)取冬季施工費(fèi)嗎?
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(偏重公路橋梁)方案二
一、工程管理的核心和重點(diǎn)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效)
1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別,典型公路工程案例講解
2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15%以上,獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10%,公路項(xiàng)目能達(dá)到20%?
3、公路工程管理的核心要素(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn))
4、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效
5、項(xiàng)目分包管理的秘訣------非常重要!
6、節(jié)本增效專題-----------30個(gè)實(shí)際施工中非常有效的節(jié)本案例
二、標(biāo)準(zhǔn)化施工及優(yōu)秀高新工法
1、路橋項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病防治
2、路橋項(xiàng)目?jī)?yōu)秀高新工法專題講解
3、獲得2020年交通部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)五星獎(jiǎng)工程展示
三、工程全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理
(一)、工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理概述
1、投標(biāo)階段必須注意的事項(xiàng)
2、投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制要點(diǎn)
(二)、二次經(jīng)營(yíng)(簽證、變更、索賠)專題
1、概念及總述
2、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例,一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)!業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營(yíng)*”!
3、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
4、大量的簽證變更案例展示,逐一剖析問(wèn)題所在
5、索賠專題及索賠的幾個(gè)典型案例
(三)、工程結(jié)算審計(jì)階段的常見爭(zhēng)議問(wèn)題解析
1、結(jié)算審計(jì)階段非常重要,關(guān)系到利潤(rùn)能否落袋,和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵
2、審計(jì)公司的慣用套路,與審計(jì)公司PK必須要注意什么?
3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭(zhēng)議
4、橋梁樁長(zhǎng)應(yīng)按樁基無(wú)破損檢報(bào)告中的檢測(cè)長(zhǎng)度計(jì)嗎?
5、材料調(diào)差到底是按施工配合比調(diào)差還是用定額配合比調(diào)差?
6、橋梁工程進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)變更取消樁基變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ),單價(jià)執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格并下浮10%結(jié)算引起數(shù)百萬(wàn)的造價(jià)爭(zhēng)議案例
7、公路工程清單缺項(xiàng)造成的造價(jià)爭(zhēng)議案例解析
8、某工期兩年半的公路工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價(jià)爭(zhēng)議解決的案例
9、某公路工程16年10月份中標(biāo),期間經(jīng)歷11%、10%、9%稅率調(diào)整,審計(jì)時(shí)提出按給業(yè)主開具發(fā)票的不同稅率階段扣減2%、1%稅差的爭(zhēng)議案例解析
10、某二級(jí)公路現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)抽檢時(shí),因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設(shè)計(jì)厚度(設(shè)計(jì)為9cm)少 1cm ,審計(jì)單位要求按全線少 1cm 的數(shù)量進(jìn)行審減的造價(jià)爭(zhēng)議解析
11、關(guān)于護(hù)欄鋼筋既組價(jià)在護(hù)欄混凝土內(nèi)又在附屬鋼筋單計(jì)引起的造價(jià)爭(zhēng)議解析
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309167.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鞏曰明
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)