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經(jīng)營聯(lián)動培訓

課程大綱
一、總述
1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
3、項目管理的幾個核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價全過程管理的三個階段
案例：
幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果、結(jié)算書展示

二、工程成本管控專題
1、建設(shè)工程項目全過程成本管控的范疇、重要性及意義
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題)
7、專業(yè)分包成本管控專題
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，某高速公路工程是如何盈利15%的）
10、成本管控的頂層設(shè)計和基層落實，如何有效落實
11、小結(jié)

三、工程全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動、經(jīng)營創(chuàng)效專題
1、施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。
2、三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計
（1）、投標階段保中標、避陷坑
（2）、施工階段二次經(jīng)營增效益
（3）、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安
3、投標階段的造價管理（第二天上午）
（1）、投標階段造價管理的任務(wù)：確保中標的同時，排除地雷、陷坑
（2）項目考察、風險分析及案例
（3）、審核招標資料、清單缺陷應(yīng)對（大量教訓案例）
一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失
中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
清單項目特征特殊投標時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
非常規(guī)清單的案例
某工程一個清單項目虧損3500萬的真實案例
不平衡報價的分析、策略、注意事項及案例分析
4、二次經(jīng)營
（1）、概念及總述
（2）、我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營*”！
（3）、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）、簽證變更的成立要點
（5）、簽證變更的編寫要點
（6）、簽證變更如何計量計價才能*效益化
（7）、大量的簽證變更案例展示。
（8）、索賠專題
（9）、索賠的始祖
（10）、索賠典型案例講解
5、工程審計結(jié)算案例解讀
我負責的幾個典型項目結(jié)算案例講解，其中一個是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17%的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。
（1）、中標后樁基全部取消、變?yōu)閿U大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺價格下浮10%結(jié)算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設(shè)方審計方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬爭議的案例
（3）、疫情防控費我是怎么爭取到*額的
（4）、材料調(diào)差不為人知的秘密
（5）、項目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項目，我又發(fā)掘、增加讓審計方確認了超1%的價款
（6）、中標后綜合單價還能調(diào)整嗎？
（7）、投標組價時定額消耗量進行了調(diào)整，結(jié)算時引起的造價爭議
（8）、措施費結(jié)算爭議案例（合同約定措施費包干不做調(diào)整，結(jié)算時能調(diào)整嗎）
（9）、某26億的房建項目的艱苦造價路---疑難造價問題咨詢服務(wù)記
（10）、某特大橋辛酸的工程價款增加爭奪戰(zhàn)
（11）、工程中標時增值稅稅率11%，后來調(diào)為10%，最后調(diào)為9%，每一個階段都開具過工程款發(fā)票，結(jié)算時，審計方會根據(jù)三個階段按照實際開票稅率計算分別來計算的造價深刻思考與結(jié)論

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