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工程總承包培訓(xùn)課程

課程大綱：
一、工程總承包的概述
（一）工程總承包的基本概念
1.有關(guān)工程總承包的定義
2.有關(guān)工程總承包的政策現(xiàn)狀
（二）工程總承包的模式
1.國(guó)內(nèi)工程總承包的主要方式
2.國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與FIDIC銀皮書的主要區(qū)別
（三）工程總承包的特點(diǎn)
1.工程總承包的優(yōu)點(diǎn)
2.工程總承包的缺點(diǎn)
（四）工程總承包與施工總承包
1.名為工程總承包，實(shí)為施工總承包的問(wèn)題
2.工程總承包與施工總承包的組織結(jié)構(gòu)
3.工程總承包與施工總承包的對(duì)比分析
4.施工總承包的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5.工程總承包的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

二、工程總承包簽約與合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）工程總承包的發(fā)包條件
（二）工程總承包招標(biāo)文件的編制
1.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定和以下規(guī)定執(zhí)行
2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（三）評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
1.評(píng)標(biāo)辦法
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
（四）被拒絕投標(biāo)或廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
（五）投標(biāo)人資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件
1.投標(biāo)人資格
2.聯(lián)合體投標(biāo)的資質(zhì)條件
3.項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
（六）工程總承包的合同價(jià)格形式
（七）工程總承包的分包風(fēng)險(xiǎn)
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專業(yè)分包
3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包
4.建議
5.背靠背條款的準(zhǔn)確理解與適用
（八）工程總承包的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)（豐城電廠11.24事故）
（九）工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制
1.造價(jià)控制的注意要點(diǎn)
2.設(shè)計(jì)單位的工程索賠
（十）聯(lián)合體的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
1.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任的承擔(dān)問(wèn)題
2.聯(lián)合體工程總承包的概念
（1）“真假”聯(lián)合體
（2）聯(lián)合體的構(gòu)成要件
（3）聯(lián)合體的特點(diǎn)
3.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任承擔(dān)的若干問(wèn)題
（十一）工程總承包的索賠與反索賠
1.簽證事項(xiàng)分類
2.未辦理簽證手續(xù)的
3.有簽證手續(xù)的效力
4.案例
5.反索賠的概念、類別

三、工程總承包項(xiàng)目后期涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）結(jié)算協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)
（二）審計(jì)條款風(fēng)險(xiǎn)
（三）工程竣工驗(yàn)收、移交實(shí)務(wù)
（四）工程爭(zhēng)議解決

四、提升工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的十大措施
（一）措施一：掌握和熟悉各地關(guān)于工程總承包的相關(guān)法規(guī)政策文件，尤其注意應(yīng)對(duì)相應(yīng)的沖突規(guī)定
（二）措施二：建立和完善工程總承包的組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理體系，并制定和完善工程總承包的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)的管理
（三）措施三：加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制等風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）措施四：熟悉工程總承包合同示范文本，并在此基礎(chǔ)上逐步建立企業(yè)的工程總承包合同、設(shè)計(jì)分包、施工分包、材料采購(gòu)、試運(yùn)行的相應(yīng)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
（五）措施五：提高合約履行管理能力，盡快實(shí)現(xiàn)“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行的深度融合和管理，充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化的積極性
（六）措施六：積極利用合同約定進(jìn)行索賠并防范合同履行過(guò)程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)
（七）措施七：加強(qiáng)對(duì)工程總承包商的獨(dú)立保函擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范
（八）措施八：禁止工程總承包項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包，保證經(jīng)營(yíng)行為合法和促進(jìn)工程總承包模式的健康持續(xù)發(fā)展
（九）措施九：工程總承包模式有利于大大節(jié)省工期，但應(yīng)保證工期的合理性并符合法律法規(guī)的規(guī)定，不可接受或通過(guò)協(xié)商來(lái)不科學(xué)的壓縮工期,以免造成質(zhì)量、安全事故
（十）措施十：總結(jié)企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范指引，提升工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

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