課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鞏曰明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政工程成本測算培訓
課程大綱
一、市政工程概述
二、市政工程成本測算專題
1、市政工程成本構(gòu)成
2、市政工程成本測算的原理和程序
3、案例解析市政工程成本如何測算------某3.45億的城市立交橋工程工程成本、財務成本測算詳細解讀
（1）、工程簡介
（2）、項目管理費指標說明書（0.5小時）
（3）、工程項目管理費測算匯總表（14個表格逐一講解）
（4）、工程項目管理費測算詳細表（各專業(yè)工程成本測算詳細講解）
（5）、工程財務成本測算詳細表（分年度測算詳細講解）
4、案例解析市政工程成本如何測算------某城市主干道市政工程工程成本、財務成本測算詳細解讀
（1）、工程簡介
（2）、項目管理費指標說明書（一版和最終版講解）
（3）、工程項目管理費測算匯總表（20個表格逐一講解）
（4）、工程項目管理費測算詳細表（個專業(yè)工程成本測算詳細講解）
（5）、工程財務成本測算詳細表（分年度測算詳細講解）
5、市政工程成本測算總結(jié)
三、市政工程成本管控專題
（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
1、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？
3、一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！
4、粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變
5、盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段：科學管理，節(jié)本增效
6、成本管理是全企業(yè)、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標一致、利益一致的管理工作
7、成本管理的目標和紅線
（二）、工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些？
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲*獎項的城市立交橋的鋼筋損耗是多少？鋼筋施工確保不超目標消耗量的12個方法
1、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度，自建站/商混？
6、我們公司的橋梁預制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
7、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少？案例展示
8、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
9、節(jié)本優(yōu)秀案例（包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法）
市政工程成本測算培訓
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已開課時間Have start time
- 鞏曰明