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工程新能源培訓

課程大綱：
1、國際工程新能源項目存在的不足
1.1 市場競爭異常激烈
1.2 風險識別和國際化能力有待進一步提升
1.3 議價能力和話語權能力亟需加強
1.4 高端咨詢業(yè)務缺乏競爭力
1.5 中國技術標準國際化進程滯后
2、推動國際工程新能源項目總承包業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的對策
2.1 加強對外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機制
2.2 提高國際化和風險管控能力，增強企業(yè)國際競爭力
2.3 加強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團出海
2.4 提升高端設計咨詢競爭力，鼓勵承包企業(yè)向價值鏈上游轉變
2.5 加強中外合作與推廣應用，加快推進中國標準走出去和國際互認
3、國際新能源項目總承包管理
3.1 項目經(jīng)營管理-建管結合，配合屬地化經(jīng)營策略，降低運營風險
3.1.1 盈虧計劃管理
3.1.2國際標準化工程管理
3.1.3 數(shù)字化工程助力精細化管理
3.1.4 中國標準的執(zhí)行
3.1.5 國產(chǎn)設備的推廣
3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀
3.1.7 財務稅務與資金管理
3.2 合同精細化管理
3.2.1 合同管理要點與策略
3.2.2 規(guī)范管理，提高變更與索賠效率
3.3 設計精細化管理
3.3.1 設計方案管理要點與策略
3.3.2 結合屬地化推行優(yōu)化設計
3.3.3 設計文件精細化管理
3.4 采購精細化管理
3.4.1 通用采購管理
3.4.2 各階段采購精細化管理
3.4.3 采購策劃關注的問題與要點
3.5 施工精細化管理
3.5.1 組織機構
3.5.2 熟悉當?shù)貥藴室?guī)范
3.5.3 提高當?shù)貏趧盏募寄?br /> 3.5.4 精細化管理策劃
3.5.5 分包管理
3.5.6 施工管理要點
3.6 進度控制精細化管理
3.6.1 WBS分解細致詳盡
3.6.2 實施進度測量報表
3.6.3 計劃跟蹤及監(jiān)控
3.6.4 施工日報進度監(jiān)控體系
3.6.5施工主輔計劃分級測量
3.6.6 項目主輔計劃配合管控
3.7 成本控制精細化管理
3.7.1 新能源總承包項目影響造價因素
3.7.2 項目責任成本方圓圖
3.7.3 全過程項目成本控制
3.7.3.1 設計階段--方案設計、施工圖設計與設計配合采購
3.7.3.2 采購階段--采購策劃、供應商品牌檔次、設備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權責利條款
3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制
3.7.3.4 移交生產(chǎn)階段費用控制
3.8 質(zhì)量精細化管理
3.9 HSE精細化管理
3.10 項目調(diào)試管理
3.11 項目收尾控制管理
4、光伏、風電項目案例分析
5、國際新能源項目總承包管理導航
5.1 基于價值交付的EPC項目管理的要點、主題與管控體系
5.2 合同管理導航
5.3 進度管理導航
5.4 成本管理導航
5.5 變更管理導航

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