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EPC全過程培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 
2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析 
3、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn) 
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程 
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程 
工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求 
5、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理 
總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 
總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 
固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 
6、 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工一體化計(jì)劃 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購、施工的集成方法 
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理 
項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理 
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第二部分：EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理 
1、 EPC 項(xiàng)目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個(gè)性 
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置 
爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式 
分包合同管理的策略 
2、 EPC 總承包費(fèi)控管理 
初期估算、概算、預(yù)算 
決算與后期結(jié)算 
費(fèi)用控制基線設(shè)置

第三部分：EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

第四部分：EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）

第五部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場景案例（不少于4個(gè)經(jīng)典案例）

第六部分：問題答疑
1、 投標(biāo)時(shí)遇到“設(shè)計(jì)施工承包模式的理解”問題，如何應(yīng)對？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等？
2、 EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包優(yōu)勢？
3、如何讓EPC項(xiàng)目真正落地，使設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化來給施工帶來效益，擺脫設(shè)計(jì)、施工兩張皮的問題。
4、EPC+F項(xiàng)目的合作模式中，合作方帶資入場，那么在項(xiàng)目采購物資設(shè)備的過程中難免會(huì)出現(xiàn)我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？
5、EPC項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，不利于對項(xiàng)目成本的全局掌控，如何解決？ECP項(xiàng)目付款條件苛刻，因拆遷原因工期無保證，未進(jìn)行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？
6、EPC項(xiàng)目在施工過程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？
7、部分設(shè)計(jì)方案確定受當(dāng)?shù)卣萍s，需經(jīng)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，對施工進(jìn)度造成一定影響，工期無法保證，施工成本加大。如何解決？

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