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工程總承包設(shè)計(jì)課程

主要內(nèi)容：
一、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中的設(shè)計(jì)管理：
1.1目前實(shí)施的設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段（與施工深化圖的區(qū)別）
施工配合階段
1.2設(shè)計(jì)示范合同
1.3設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目的五階段十領(lǐng)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.4設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段
主要任務(wù)
工作組織
1.5傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
一般規(guī)定：
資質(zhì)
滿足要求
設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制
與采購(gòu)施工銜接
設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃
編制原則
編制依據(jù)
計(jì)劃內(nèi)容
滿足目標(biāo)
設(shè)計(jì)指標(biāo)、基準(zhǔn)和要求
設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
設(shè)計(jì)實(shí)施
如何執(zhí)行
檢查和驗(yàn)證
協(xié)調(diào)程序
評(píng)審程序
對(duì)于采購(gòu)施工試運(yùn)行的支持要求
設(shè)計(jì)控制
設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制整合
設(shè)計(jì)投資切塊與限額設(shè)計(jì)CV的控制
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)SV
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)TQM
設(shè)計(jì)變更控制原則和VE方法
設(shè)計(jì)提出請(qǐng)購(gòu)
設(shè)計(jì)收尾
設(shè)計(jì)合同的閉合
設(shè)計(jì)文件總匯
完工報(bào)告
設(shè)計(jì)成果后評(píng)估

二、當(dāng)前伴隨著設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型帶來(lái)的設(shè)計(jì)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
A)設(shè)計(jì)咨詢是建筑設(shè)計(jì)院國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)不可或分的主要服務(wù)
B)2017年2月以來(lái)國(guó)內(nèi)官方主推的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型共同方向是
多元化、跨階段、集約化、一體化、一站式
C)國(guó)內(nèi)五年新政下建筑設(shè)計(jì)院逐漸轉(zhuǎn)型實(shí)際細(xì)分為
四類十種模式：
第一類：含有設(shè)計(jì)的四種工程總承包
（設(shè)計(jì)領(lǐng)銜的總承包
施工領(lǐng)銜的總承包
設(shè)計(jì)牽頭的聯(lián)合體
施工牽頭的聯(lián)合體
12號(hào)文
1999版FIDIC痕跡）
第二類：含有設(shè)計(jì)的全過(guò)程工程咨詢
（515號(hào)文的3.0階段全過(guò)程工程咨詢
市場(chǎng)實(shí)際認(rèn)可的1.6階段全過(guò)程工程咨詢）
第三類：含有設(shè)計(jì)的建筑師負(fù)責(zé)制
（北京*項(xiàng)目全生命周期的建筑師負(fù)責(zé)制
港式1.6階段設(shè)計(jì)使用年限建筑師負(fù)責(zé)制
上海今年實(shí)施的建筑師負(fù)責(zé)制）
第四類：含有管理他人設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理服務(wù)
（200號(hào)文2.1階段的項(xiàng)目管理服務(wù)
20號(hào)文1.1階段的代建制）
D)國(guó)際上建筑設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面對(duì)兩大類多種模式
第一類：設(shè)計(jì)加工程
（2017版FIDIC銀皮書(shū)的EPC/Turnkey
黃皮書(shū)的DB
MDB等其他）
第二類：設(shè)計(jì)加管理
UIA\\AIA\\RIBA
前蘇聯(lián)模式的俄羅斯烏克蘭
澳大利亞模式的PM等
商務(wù)部*一號(hào)文主推設(shè)計(jì)咨詢引領(lǐng)一帶一路的：
（設(shè)計(jì)咨詢集成化、多元化、國(guó)際化多方式
設(shè)計(jì)咨詢帶動(dòng)和引領(lǐng)對(duì)外承包工程產(chǎn)業(yè)鏈
設(shè)計(jì)咨詢引入和發(fā)展全過(guò)程工程咨詢
創(chuàng)新對(duì)外投資合作模式
提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
共建一帶一路走深走實(shí)
E)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的設(shè)計(jì)管理轉(zhuǎn)型
差異競(jìng)爭(zhēng)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、五管互補(bǔ)、聞“機(jī)”起舞；

三、設(shè)計(jì)管理在總承包、項(xiàng)目集中交付轉(zhuǎn)型中的改革深化
國(guó)內(nèi)中國(guó)特色的總承包與國(guó)際FIDIC的總承包是不一樣的
A)國(guó)內(nèi)總承包七部法規(guī)基本配套（精講）
B)總承包市場(chǎng)見(jiàn)旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施（精講）
C)新版招投標(biāo)法更加市場(chǎng)化，擴(kuò)大總承包招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)
D)對(duì)總承包企業(yè)營(yíng)銷投標(biāo)產(chǎn)生重大影響的新版《工程總承包合同示范文本》（略講）
E)當(dāng)今新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中看設(shè)計(jì)院開(kāi)展總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)短板（略講）
F)從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢(shì)（略講）
G)“制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)”和13部委9部委新規(guī)催生總承包實(shí)體企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展（略講）
H)工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長(zhǎng)點(diǎn)（略講）
I)上海數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加快總承包科創(chuàng)向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度進(jìn)軍（略講）
三、工程總承包管理中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)：
A)總承包營(yíng)銷和銷售中的設(shè)計(jì)管理：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判中的設(shè)計(jì)管理：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營(yíng)銷
市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競(jìng)爭(zhēng)策略推演中的設(shè)計(jì)管理
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過(guò)程掌控中的設(shè)計(jì)管理：
企業(yè)梯次型營(yíng)銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營(yíng)銷新形勢(shì)
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)中的設(shè)計(jì)方案
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審中的設(shè)計(jì)面試
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
B)總承包項(xiàng)目實(shí)施階段
從案例3分析：項(xiàng)目組織中的設(shè)計(jì)管理
總承包？聯(lián)合體？

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