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工程合同談判培訓(xùn)

課程提綱：
一、新版施工總承包合同《建設(shè)項目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場施工的注意要點（3小時）
含談判、簽約及索賠講解及案例
二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實操：
2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工程總承包12號文中的施工總包分包管理要點；
2.2新版《建設(shè)項目工程總承包合同》的總包分包管理要點；
三、工程總承包中有關(guān)施工部份管理實操
3.1 工程總承包與施工總承包的區(qū)別和利弊分析；
3.2 工程總承包的商務(wù)管理：
A、投標階段的經(jīng)營風險分析及決策；
B、一價五案兩業(yè)績及兩次經(jīng)營
C、 工程總承包總價包干中的增收節(jié)支；
D、 索賠的發(fā)起、要件、時效和要點；
E、 談判四大原則：
談判前；談判中；談判后
F 常見現(xiàn)場簽證中的技巧和要點；
G 會議紀要中的商務(wù)要點；
3.3 工程總承包項目的沖突管理和組織協(xié)調(diào)：
工作坊：工程總承包脫期的溝通管理、會務(wù)主持和商務(wù)協(xié)調(diào)；
3.4 工程技術(shù)質(zhì)量事故的處理：
工作坊：工地上的頭腦風暴會和決策五步曲
3.5 施工現(xiàn)場傷亡事故的處置與談判
四、用工荒與建筑工業(yè)化的必然趨勢

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