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全過程工程服務(wù)培訓

課程提綱：
一、新形勢工程企業(yè)市場新變化分析
1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：
A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與*長期競爭 
B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價
1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響： 
A)一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向
B)六穩(wěn)六保中擴就業(yè)靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動能）
C)要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求
D)新形勢下全過程工程咨詢的機會和挑戰(zhàn)

二、全過程工程咨詢服務(wù)總體思路
2.1發(fā)改委住建部515號文關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見；
2.2 發(fā)改委住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準征求意見稿》
2.3全過程工程咨詢與國內(nèi)工程項目建設(shè)階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；
2.4設(shè)計院、項目管理、監(jiān)理、造價單位轉(zhuǎn)型為全過程企業(yè)的不同途徑及優(yōu)劣
2.5揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項*
2.6特例：業(yè)主方如何聘用項目管理公司管理總承包
2.7*一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制
上海*立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”
雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設(shè)計師負責制實施細則”

三、全過程工程咨詢的三階段實務(wù)
3.1實例;一個中型全過程工程咨詢項目的營銷及服務(wù)
3.2開展全過程工程咨詢服務(wù)實操要點：
A）前期及策劃（案例分析） 
B）規(guī)劃與設(shè)計（案例分析）
C）施工前準備（案例分析）
D）施工過程（案例分析）
E）竣工驗收及移交（案例分析）
F）保修及后評估（案例分析）

四、全過程工程咨詢服務(wù)中的管理技能：
4.1 全過程管理中的集成管理和范圍管理能力
4.2 全過程管理中的領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、會務(wù)管理、演講能力
4.3 全過程管理中的溝通管理、利益相關(guān)者管理、公共關(guān)系管理、商務(wù)談判
和沖突管理、爭端管理、現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力
4.4 全過程管理中的進度管理能力
4.5全過程管理中的質(zhì)量管理能力
4.6 全過程管理中的成本管理能力
4.7 全過程管理中的價值管理、風險管理和人的管理綜合能力
4.8 全過程管理中的資源管理和采購管理能力
4.9 全過程管理中的疑難問題決策能力

五、新基建倒逼：
5.1新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.3除了勝利無路可走：*92號文要求的大蛻變：BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
5. 3.1 BIM在建筑建設(shè)全過程各階段中的運用（案例集）
5.3.2 全過程中與BIM對接的建筑專業(yè)數(shù)字化其他技術(shù)
A)建筑激光掃描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）
D) 無人飛機在全過程中的應(yīng)用（案例）
E)從建筑策劃設(shè)計可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
5.3.3全過程中的建筑大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)網(wǎng)絡(luò)化：無線5G、有線千兆萬兆網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和建筑互聯(lián)網(wǎng)
將大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率
（我們設(shè)計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
B)住建部及13個部位聯(lián)合發(fā)文推進“中國智能建造”
F) *強調(diào)的建筑裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；建筑遠程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 全過程咨詢中的人工智能AI（案例集）
1) 策劃期間的AI案例
2）設(shè)計階段的AI案例  
3）施工區(qū)間的AI案例
4）運維期間的AI案例
5.3.5 建筑業(yè)的區(qū)塊鏈Blockchain
A)為什么習主席號召“重點突破區(qū)塊鏈”技術(shù)
B)建筑業(yè)的區(qū)塊鏈

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