課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
監(jiān)理工程師案例分析培訓(xùn)
考試目的
測(cè)查考生運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。
考試內(nèi)容
1、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)
2、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
3、建設(shè)工程監(jiān)理組織
4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
5、建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式
6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
7、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理
8、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
9、建設(shè)工程施工招標(biāo)
10、建設(shè)工程施工合同訂立
11、建設(shè)工程施工合同履行管理
12、工程變更、索賠管理
13、設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
14、工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
15、施工階段質(zhì)量控制
16、工程質(zhì)量缺陷和事故處理
17、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
18、工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)方法
19、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用
20、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算
21、合同價(jià)款確定和調(diào)整
22、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算
23、投資偏差分析
24、流水施工進(jìn)度計(jì)劃
25、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定
26、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差分析和利用
27、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整
28、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用
29、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法
30、工程延期時(shí)間確定
31、《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)民法典》第三編合同、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的應(yīng)用
監(jiān)理工程師案例分析培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉迅
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)