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政企營銷培訓(xùn)課程

課程背景：
中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場競爭態(tài)勢日趨激烈：
1、 面對投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購流程上的深度變革。
2、 國有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場向更精細(xì)化競爭轉(zhuǎn)型。
3、 2022年，政府采購和招投標(biāo)法規(guī)改革，預(yù)示著市場將遵循新規(guī)則，規(guī)范化和復(fù)雜性增強(qiáng)。企業(yè)需不斷創(chuàng)新策略，確保業(yè)務(wù)操作的合法性、合理性和合規(guī)性。金稅四期強(qiáng)化監(jiān)管，公開的客戶關(guān)系管理面臨挑戰(zhàn)，隱性關(guān)系處理成為關(guān)鍵。
4、 2023年，訂單總值下降、數(shù)量縮減，專項(xiàng)債轉(zhuǎn)移，市場競爭轉(zhuǎn)向差異化，涉及技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)層面。
5、 項(xiàng)目執(zhí)行速度加快，對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高挑戰(zhàn)。企業(yè)需關(guān)注項(xiàng)目資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和多元性，實(shí)現(xiàn)營銷流程的可視化風(fēng)險(xiǎn)控制。
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型正快速推進(jìn)，企業(yè)對云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的依賴增強(qiáng)。這導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營模式的變革，催生新的商業(yè)模式和創(chuàng)新可能。
7、 綠色可持續(xù)發(fā)展成為全球共識，企業(yè)面臨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級、碳排放限制等挑戰(zhàn)。綠色轉(zhuǎn)型不僅影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，也對供應(yīng)鏈管理、品牌聲譽(yù)和市場競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
8、 全球化趨勢下，復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境要求企業(yè)調(diào)整國際化戰(zhàn)略，應(yīng)對關(guān)稅壁壘、貿(mào)易摩擦等風(fēng)險(xiǎn)。全球供應(yīng)鏈的重塑帶來新市場機(jī)會，但也需要企業(yè)具備更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。
這些變革對銷售團(tuán)隊(duì)提出了新的挑戰(zhàn)，我們需要具備前瞻性的思維，深入理解市場動(dòng)態(tài)，以及提供符合時(shí)代需求的銷售策略。

課程收益
1、如果您是政企銷售管理者：首先，我們將幫助您構(gòu)建一個(gè)具備高度大局觀的銷售團(tuán)隊(duì)，通過互助的支援體系，精準(zhǔn)地選拔出那些能夠承擔(dān)80%收入任務(wù)的20%精英人才。其次，我們將著力打造一套高效且執(zhí)行力強(qiáng)的銷售管控體系，確保每個(gè)成單環(huán)節(jié)都在您的掌控之中，為您的管理工作提供直接幫助。
2、如果您是政企領(lǐng)域的客戶經(jīng)理：首先，我們能夠幫助您找到足夠的訂單子，為您在客戶項(xiàng)目中直接成單提供實(shí)操性建議，解決客戶單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑。其次，通過調(diào)動(dòng)各類資源，我們助力您推動(dòng)訂單落實(shí)，并在訂單成交前及整個(gè)過程中，為您提供詳盡且具備操作性的指導(dǎo)。
3、如果您是政企市場的高級管理者：我們致力于提供以下支持：首先，通過政企營銷框架，協(xié)助您把握宏觀趨勢，拓寬視野，提升前瞻性。其次，就兩個(gè)方面提供建議：一是構(gòu)建方法論，助您深入了解哪些行業(yè)和客戶具有較高的訂單潛力；二是調(diào)度資源，為提高政企市場整體訂單競爭力，提供切實(shí)可行的建議和實(shí)例。

主要內(nèi)容
第一部分   做正確的事：面向新質(zhì)生產(chǎn)力巨變的政企營銷創(chuàng)新
一、制定正確的政企營銷戰(zhàn)略：五大革命的深度解讀
技術(shù)革命：探討其影響與當(dāng)前狀況
生產(chǎn)革命：探究自動(dòng)化與數(shù)字化之間的演變
業(yè)務(wù)革命：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
流通革命：聚焦AI電商崛起及傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
全球化革命：應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇
二、在三中全會中揭示的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇主要體現(xiàn)在何處——構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈營銷思維的解析
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)主導(dǎo)的市場規(guī)則特點(diǎn)
商品經(jīng)濟(jì)學(xué)主導(dǎo)的市場規(guī)劃特點(diǎn)
構(gòu)建從“企業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)”的鏈群思維
產(chǎn)業(yè)級營銷并非僅限于業(yè)務(wù)組合策略

第二部分 正確的做事：解碼成單關(guān)鍵要素
一、精準(zhǔn)找單：精準(zhǔn)定位戰(zhàn)場，構(gòu)建高效商機(jī)管理體系
目標(biāo)客戶精準(zhǔn)分類與策略開發(fā)
① 細(xì)分客戶盈利能力：詳細(xì)分析各類客戶的盈利能力，制定差異化的開發(fā)策略。
② 行業(yè)商機(jī)洞察：從宏觀視角審視行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)把握市場商機(jī)。
③ 預(yù)算制定與商機(jī)把握：深入探索客戶預(yù)算分配邏輯，確保商機(jī)捕捉的精準(zhǔn)性和有效性。
設(shè)計(jì)商機(jī)大地圖，實(shí)現(xiàn)高效線索管理
① 線索收集與生成：利用創(chuàng)新方法和工具，廣泛收集并生成高質(zhì)量銷售線索。
② 線索驗(yàn)證與分發(fā)：嚴(yán)格篩選和驗(yàn)證線索，確保精準(zhǔn)分發(fā)至對應(yīng)銷售團(tuán)隊(duì)。
③ 線索跟蹤與培育：持續(xù)跟蹤客戶關(guān)鍵聯(lián)系人，診斷痛點(diǎn)，激發(fā)興趣，定制化解決方案。
④ 機(jī)會點(diǎn)驗(yàn)證與立項(xiàng)：嚴(yán)格驗(yàn)證機(jī)會點(diǎn)，啟動(dòng)立項(xiàng)流程，為項(xiàng)目順利實(shí)施和交付奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化政企營銷整合能力，提升市場競爭力
① 行業(yè)標(biāo)桿分析：深入研究行業(yè)內(nèi)發(fā)展良好的企業(yè)在政企市場的布局策略。
② 短板補(bǔ)齊：評估并彌補(bǔ)企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的不足。
③ 技術(shù)方向與需求平衡：確保技術(shù)方向既能引領(lǐng)未來，又能滿足中短期市場需求。
④ 技術(shù)合作與創(chuàng)新管理：拓展技術(shù)合作資源，建立創(chuàng)新管理機(jī)制，緊跟*關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)態(tài)。
⑤ 技術(shù)競爭力提升：針對技術(shù)競爭力不足的問題，制定追趕計(jì)劃，加速技術(shù)迭代與升級。
二、高效跟單：使用正解的武器-解決方案設(shè)計(jì)體系
深入理解需求：通過七個(gè)戰(zhàn)術(shù)揭示產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值
① 四個(gè)層面深入探討市場研究與客戶需求挖掘的必要性
② 需求評估作為有效資源分配的基石
③ 提升專業(yè)能力，精準(zhǔn)引導(dǎo)并塑造客戶需求
④ 管理戰(zhàn)略級大單的商業(yè)機(jī)遇，確保其潛力得到充分挖掘
以商業(yè)模式為引領(lǐng)，定位解決方案與產(chǎn)品利益
① 設(shè)計(jì)定制化的解決方案以滿足客戶需求
② 讓客戶清晰看到解決方案對其自身價(jià)值的提升
③ 建立商業(yè)模式的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的*化
④ 通過精心的方案宣講和交流策略，鞏固客戶對我們的*地位
⑤ 在方案交流后，對關(guān)鍵崗位的工作進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，確保執(zhí)行效果
實(shí)踐反思：審視自身企業(yè)的現(xiàn)狀
① 當(dāng)前我們擁有哪些核心競爭優(yōu)勢？
② 這些優(yōu)勢目前在行業(yè)內(nèi)處于何種領(lǐng)先地位？
③ 若這些優(yōu)勢被超越，我們是否有能力反超？
④ 這些核心優(yōu)勢與其他非核心因素如何協(xié)同工作？
⑤ 是否存在可以改進(jìn)和優(yōu)化的空間？
三、有效促單：部署正確的兵力-精準(zhǔn)布局客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售成功
提升客戶價(jià)值：打造影響力與深度合作
① 客戶價(jià)值核心：影響消費(fèi)者決策的秘訣
② 構(gòu)建高效客戶經(jīng)理：能力提升框架
③ 深入理解：客戶的采購決策過程
④ 關(guān)鍵時(shí)刻：高層領(lǐng)導(dǎo)的影響力
⑤ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿：*化挖掘客戶潛力
⑥ 持續(xù)發(fā)展：關(guān)鍵與廣泛客戶關(guān)系管理
客戶采購攻略：識別并影響關(guān)鍵因素
① 找到關(guān)鍵人：決定成單的影響力者
② 協(xié)作策略：掌握關(guān)鍵資源
③ 解決關(guān)鍵事項(xiàng)：助力客戶成功
客戶拜訪藝術(shù)：專業(yè)與效果并重
① *客戶經(jīng)理的拜訪規(guī)范
② 成功拜訪的秘訣
③ 客戶參觀的準(zhǔn)備工作
④ 提升專業(yè)度：促進(jìn)客戶成長
⑤ 客戶復(fù)盤：打造反饋與學(xué)習(xí)機(jī)制
自我診斷與策略調(diào)整
① 企業(yè)現(xiàn)狀分析：在客戶關(guān)系中的位置
② 是否忽視了客戶價(jià)值的潛力？
③ 挖掘更多客戶貢獻(xiàn)的可能性
④ 尋找被忽視的市場機(jī)會
⑤ 定位優(yōu)勢：確定“高地”與“根據(jù)地”
⑥ 客戶決策鏈上的改進(jìn)點(diǎn)
⑦ 組織流程：平衡拉力與推力，提升效率
四、*控單：遵循正確的打法-練就獨(dú)特作戰(zhàn)能力
政企項(xiàng)目的穩(wěn)贏秘籍
① 打造堅(jiān)固商業(yè)防線，讓商機(jī)只為你停留
② 捕捉招標(biāo)信息的雷達(dá)，讓你先知先覺
③ 投標(biāo)報(bào)價(jià)不迷茫，指南在手心中不慌
④ 撰寫項(xiàng)目建議書的藝術(shù)，讓客戶一眼相中
⑤ 投標(biāo)前三大必做事項(xiàng)，助你步步為營
⑥ 使命必達(dá)的講標(biāo)，讓競爭對手望塵莫及
⑦ 投標(biāo)后，*客戶經(jīng)理的三板斧，確保勝利果實(shí)
政企市場的搶單與反搶單大戰(zhàn)
① 搶單策略大揭秘，助你快速占領(lǐng)市場
② 反搶單攻略，讓對手無機(jī)可乘
政企市場大單的運(yùn)作之道
① 揭秘大單之路，實(shí)戰(zhàn)策略助你成功
② 深度剖析大單種類，讓你心中有數(shù)
③ 構(gòu)建大單服務(wù)與追蹤體系，確保萬無一失
④ 把握大單成交的關(guān)鍵時(shí)刻，一擊即中
⑤ 精細(xì)運(yùn)作，讓大單不再是夢
項(xiàng)目成交的直通車
① 設(shè)計(jì)項(xiàng)目成交路徑，步步為贏
② 突破關(guān)鍵影響因素，加速項(xiàng)目成交
③ 政企客戶項(xiàng)目分類及成交模式全解析
關(guān)鍵市場與業(yè)務(wù)的成單寶典
① 政務(wù)、教育、物聯(lián)網(wǎng)等市場成單秘籍
② 大基建、零碳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村市場的實(shí)戰(zhàn)操作
政企營銷體系的流程革命
① 從獎(jiǎng)金分配開始，激發(fā)營銷流程變革
② 營銷流程在政企業(yè)務(wù)中的核心定位
③ 固化例行化、重復(fù)性營銷活動(dòng)，提升效率
實(shí)踐反思：審視企業(yè)現(xiàn)狀，尋找提升之路
① 是否存在過度設(shè)計(jì)或偽需求？
② 核心產(chǎn)品是否領(lǐng)先？
③ 管理機(jī)制能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤？
④ 如何快速追趕產(chǎn)品競爭力？
⑤ 創(chuàng)新方向的*進(jìn)入時(shí)機(jī)是什么？

第三部分 人單合一：打造客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷生態(tài)
政企營銷的高效組織機(jī)制
① 充滿活力的營銷高層決策團(tuán)隊(duì)
② 客戶群系統(tǒng)部的運(yùn)作奧秘
③ 產(chǎn)品行銷部的獨(dú)特運(yùn)作模式
人才整合：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
① 政企客戶經(jīng)理的能力畫像與選拔
② 崗位規(guī)范與工作要求，一目了然
③ 構(gòu)建培訓(xùn)與成長體系，助力客戶經(jīng)理成長
④ 強(qiáng)化協(xié)同能力，與其他部門無縫對接
資源整合：構(gòu)建強(qiáng)大執(zhí)行力
① 客戶經(jīng)理隊(duì)伍的打造秘訣
② 認(rèn)證體系、激勵(lì)與支撐體系、分層培養(yǎng)計(jì)劃
③ 動(dòng)態(tài)銷售資源配置，靈活應(yīng)對市場變化
④ 銷售管理與服務(wù)體系的三大核心機(jī)制
⑤ 跟蹤、總結(jié)、分享的循環(huán)增值機(jī)制
銷售績效提升：構(gòu)建組織與個(gè)人的共贏策略
① 制定科學(xué)的銷售目標(biāo)框架
設(shè)立三年戰(zhàn)略規(guī)劃：明確長期銷售目標(biāo)
年度目標(biāo)細(xì)分：將三年規(guī)劃拆解為年度可執(zhí)行計(jì)劃
增量目標(biāo)設(shè)定：以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，設(shè)定逐季度或逐月的增量目標(biāo)
② 精細(xì)化預(yù)算管理
投資型預(yù)算策略：確保資源的高效配置
增量核算方法：實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)市場變化
③ 設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬與績效體系
四大增量薪酬模式：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與公司階段，設(shè)計(jì)激勵(lì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)
五大績效管理手段：建立全面的績效評估體系，包括定期評估、反饋機(jī)制、發(fā)展計(jì)劃等
實(shí)踐反思：審視現(xiàn)狀，規(guī)劃未來
① 審視生態(tài)伙伴與資源，拓寬合作邊界
② 參與并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)則，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
③ 評估生態(tài)規(guī)則對伙伴的激勵(lì)作用
④ 探尋外部資源，增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)活力
⑤ 分析外部制約因素，制定應(yīng)對策略
案例分享與后續(xù)行動(dòng)建議
① 提供成功案例與模版，供企業(yè)參考學(xué)習(xí)
② 提出后續(xù)行動(dòng)建議，助力企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與提升

政企營銷培訓(xùn)課程