課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
機電工程項目管理培訓(xùn)
課程大綱
一、行業(yè)分析
1、機電行業(yè)*的施工企業(yè)概況。
2、機電設(shè)備*品牌概況及市場占有率。
3、機電行業(yè)的投資趨勢與市場分析、研判。
3.1住宅、商業(yè)、工廠項目的機電投資中，分部分項工程的投資比例分析；
3.2機電工程在一個建筑物的總投資占比中，大約是多少？
3.3機電工程的總包管理費及總分包管理方法。
3.4目前業(yè)界*的企業(yè)的資質(zhì)、持證要求。
3.5機電項目中，業(yè)主的決策部門對業(yè)主的投資情況分析。
二、機電工程電氣施工中的難點和對策分析
1、機電工程電氣施工概述
1.1工程概況；
1.2什么是機電工程，常見的機電工程包括哪些分部分項工程；
1.3園區(qū)、商業(yè)、工廠項目在一棟建筑物內(nèi)，會有哪些機電項目？
1.4在數(shù)據(jù)中心、智慧建筑、智慧醫(yī)療、智慧工廠中常見的機電項目；
1.5機電工程施工部署；
1.6項目部組織機構(gòu)、人員及職責(zé)分工。
2、機電工程電氣施工中的難點
2.1 配電箱安全問題；
2.2 管線鋪設(shè)問題；
2.3 供電和照明系統(tǒng)的設(shè)計問題。
3、機電工程電氣施工中的優(yōu)化
3.1加強落實機電電氣安裝準備工作；
3.2科學(xué)敷設(shè)管線；
3.3科學(xué)嚴謹?shù)刂贫ㄕ彰髋c供電系統(tǒng)；
3.4合理布局配電箱。
三、BIM技術(shù)運用及經(jīng)驗交流（6課時）
1、安裝工程工廠化預(yù)制、信息化管理前沿技術(shù)介紹與發(fā)展展望；
2、BIM技術(shù)、信息化技術(shù)如何助力安裝行業(yè)向設(shè)計標準化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工機械化、裝修一體化、管理信息化的新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，助推安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
3、結(jié)合《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》，解讀基于BIM的機電預(yù)制加工技術(shù)的優(yōu)勢；
4、結(jié)合典型工程案例，先進企業(yè)交流、分享機電工程BIM技術(shù)在標準化設(shè)計、工廠化預(yù)制、裝配式安裝、信息化管理、管家式服務(wù)等全生命周期中的應(yīng)用；
四、成本篇——機電優(yōu)化成本與控制
（一）成本控制的目的
（二）機電成本優(yōu)化及控制要點
1、弱電成本優(yōu)化及控制要點；
2、給排水成本優(yōu)化及控制要點；
3、暖通采風(fēng)成本優(yōu)化及控制要點；
4、智能化成本優(yōu)化及控制要點。
（三）安全成本優(yōu)化控制
1、安全成本構(gòu)成
1.1.機電各專業(yè)危險點危險源的安全防范；
2、增加安全投入、降低安全事故損失。
3、機電工程成本優(yōu)化控制
4、在機電項目實施前、實施中普遍存在的風(fēng)險點及辨析、管控。
5、機電項目實施過程的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。
6、機電項目重點要關(guān)注的關(guān)鍵工藝技術(shù)和管控點。
（四）質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本構(gòu)成；
2、質(zhì)量成本的分析；
3、質(zhì)量控制點:
3.1關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性；
3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；
3.3關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素；
3.4對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?br />
4、施工質(zhì)量控制措施：
4.1施工前的準備工作；
4.2施工中的施工質(zhì)量控制工作；
4.3施工后對施工質(zhì)量進行控制，完工自檢等。
5、質(zhì)量成本控制措施；
5.1實行工程分包(即包工包料)的質(zhì)量成本控制措施；
5.2實行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施。
（五）目標成本責(zé)任制
1、目標成本責(zé)任制的管理原則
1.1合理的成本*化原則；
1.2全面成本管理原則；
1.3成本管理有效化原則。
2、項目目標成本管理責(zé)任保證體系
3、目標成本責(zé)任分解
3.1劃分責(zé)任層次，規(guī)定責(zé)任范圍；
3.2目標成本的各項指標層層分解落實；
3.3根據(jù)年度目標成本計劃，進一步分解為月份、季度財務(wù)預(yù)算。
4、目標成本落實
機電工程項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/310363.html
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- 鄭文強