課程描述INTRODUCTION
分層審核公開課
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分層審核公開課
課程背景：
滿足國際汽車工業(yè)巨頭*三大汽車的特殊要求，成為進入*汽車工業(yè)主機廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質(zhì)量。
課程目標：
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
課程對象：
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。
課程大綱：
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主題/目標 |
講 師 |
學(xué) 員 |
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破冰&目標確定 |
問題提出與團隊組建 |
自我介紹/分組 |
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培訓(xùn)目標及要求 |
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分層審核導(dǎo)入 |
什么是分層審核 |
提問及回答老師問題 |
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為什么要分層審核 |
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分層審核的基本要求 |
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分層審核策劃 |
過程風(fēng)險評估 |
過程流程圖 |
提問及回答老師問題 |
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過程矩陣分析 |
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問題分析模型 |
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過程FMEA |
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確定審核內(nèi)容 |
確定過程管控關(guān)鍵點 |
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確定分層審核要點 |
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確定分層審核清單 |
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案例研究1 |
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分層審核實施 |
分層審核計劃 |
確定分層審核重點、頻次與判定標準 |
提問及回答老師問題 |
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分層審核試點與推廣 |
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分層審核方法 |
三種提問的技巧 |
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四種審核的方式 |
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五種調(diào)查的方法 |
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分層審核報告 |
審核報告整理與編制 |
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審核報告提交與分發(fā) |
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分層審核驗證 |
主要及常見問題點分析與對策 |
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問題點驗證與審核經(jīng)驗庫建立 |
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案例研究2 |
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現(xiàn)場模擬審核 |
審核準備 |
工藝及標準化文件初審 |
提問及回答老師問題 |
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歷史數(shù)據(jù)分析與審核重點把握 |
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現(xiàn)場審核 |
角色模擬與任務(wù)分配 |
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現(xiàn)場模擬審核 |
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審核報告與問題歸納 |
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審核總結(jié) |
在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難 |
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如何解決遇到的困難 |
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本次培訓(xùn)小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
課程回顧 |
提問及完成應(yīng)用計劃 |
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回答學(xué)員問題及疑點澄清 |
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課程應(yīng)用 |
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的改善計劃 |
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應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
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講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗：20年；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、*K、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及*管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
分層審核公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/3106.html