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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 提升項(xiàng)目管理思維與意識(shí)
2、 掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程
3、 掌握產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中所使用的先進(jìn)的工具技術(shù)及其運(yùn)用
以WBS為核心做好項(xiàng)目計(jì)劃
掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)和問題管理方法
掌握項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法
掌握項(xiàng)目收尾技巧
4、 掌握多項(xiàng)目組合管理的方法
5、 掌握門徑-關(guān)口開發(fā)流程的要素及良好實(shí)踐
6、 掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的思路和框架
7、 對(duì)實(shí)踐中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的問題進(jìn)行研討和總結(jié)

課程大綱
開場(chǎng)
1、強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)
2、課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)情景導(dǎo)入

單元一：
產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理體系框架1、NPDP產(chǎn)品管理體系框架
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
3、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
6、干系人分析工具練習(xí)
7、研討：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色分析講師講授
案例分析

單元二：產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品組合
1、組合管理的五大目標(biāo)
2、戰(zhàn)略桶業(yè)務(wù)分析
3、波士頓矩陣分析
4、新機(jī)會(huì)的選擇與評(píng)估方法
Pass/Fai
評(píng)分法
5、項(xiàng)目平衡與管道平衡
6、資源配置流程
7、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程
8、研討：不同類型的產(chǎn)品組合
講師講授
案例分析

單元三：主流的產(chǎn)品開發(fā)流程模式
1、門徑-關(guān)口流程
階段三要素
關(guān)口三要素
實(shí)踐要點(diǎn)
2、集成產(chǎn)品開發(fā)流程
多級(jí)開發(fā)流程
項(xiàng)目管理助力產(chǎn)品開發(fā)
3、APQP開發(fā)流程
烏龜圖分析APQP結(jié)構(gòu)化流程
主要階段的輸入輸出
產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目生命周期
4、項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)流程
5、研討：產(chǎn)品開發(fā)流程模式
講師講授
案例分析

單元四：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定
1、項(xiàng)目立項(xiàng)流程分析
2、目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）
3、項(xiàng)目規(guī)劃的流程框架
4、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實(shí)戰(zhàn)演練（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）
5、從WBS到責(zé)任分配矩陣
6、緊前關(guān)系繪圖法：項(xiàng)目任務(wù)排序
7、任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）
8、項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）
9、關(guān)鍵路徑法分析（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）
10、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與預(yù)算
11、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
12、研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的整合講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤演練
同行評(píng)審
講師點(diǎn)評(píng)

單元五：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)及問題管理
1、項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系
2、常見的項(xiàng)目管理監(jiān)控方法
因果圖/帕累托分析/里程碑分析
變更管理
3、風(fēng)險(xiǎn)管理基本定律：墨菲定律和海恩法則
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義和要素分析
5、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS/風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單
6、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受
8、問題管理的方法
8D問題分析方法論
9、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
10、研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控中的問題講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤演練
講師點(diǎn)評(píng)
團(tuán)隊(duì)游戲

單元六：在進(jìn)度和質(zhì)量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項(xiàng)目交付效率（結(jié)合實(shí)體沙盤推演）# 如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效推進(jìn)項(xiàng)目（沙盤推演）：該單元重點(diǎn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約對(duì)多任務(wù)并行的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
第一輪沙盤推演
第二輪沙盤推演
沙盤推演

單元七：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目交付收尾
1、項(xiàng)目收尾流程
2、如何開展項(xiàng)目復(fù)盤
3、項(xiàng)目收尾常用技巧：四象限法和海星圖法
4、項(xiàng)目收尾過程中的常見問題分析
5、復(fù)盤技巧演練
講師講授
工具演練

單元八：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的常見問題探討
兄弟部門不配合怎么辦？
團(tuán)隊(duì)職責(zé)不清怎么辦？
進(jìn)度延誤怎么辦？
預(yù)算超支怎么辦？
決策周期太長(zhǎng)怎么辦？
資源很難協(xié)調(diào)怎么辦？
項(xiàng)目文件混亂怎么辦？
講師講授
團(tuán)隊(duì)討論

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)