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高增長企業(yè)培訓

【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數字化轉型，重點是對數字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何利用工業(yè)互聯網進行創(chuàng)新，重點是了解工業(yè)互聯網領域的相關創(chuàng)新趨勢；四是如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略，重點是理解構建數字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。
除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯網平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。

【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯網&工業(yè)互聯網平臺的構建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。
在工具價值上，提供了構建數字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。

【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程大綱】
一、數字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數字化增長模式
數字化企業(yè)的未來出路
產業(yè)數字化與產業(yè)互聯網
案例：華為的數字化轉型
2、以數字生態(tài)思維驅動數字化轉型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

二、如何實現企業(yè)級數字化轉型？
1、數字經濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
2、以商業(yè)模式思維驅動數字化轉型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數字化轉型創(chuàng)新要素
3、中臺與平臺型組織 
構建智能化的中臺 
構建平臺型組織 
案例：國電投“三網融合”商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何利用工業(yè)互聯網進行創(chuàng)新？
1、工業(yè)互聯網的核心場景
工業(yè)互聯網平臺企業(yè)的分類
工業(yè)互聯網與消費互聯網的差異
工業(yè)互聯網與產業(yè)互聯網的差異
2、基于工業(yè)互聯網平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)互聯網平臺生態(tài)系統(tǒng)的種群
利用工業(yè)互聯網構建生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
3、工業(yè)領域數字生態(tài)的構建策略
構建工業(yè)領域數字生態(tài)的兩種路徑
工業(yè)互聯網平臺的價值構建過程
實現技術與市場的生態(tài)共創(chuàng)策略
4、保持工業(yè)互聯網平臺長期優(yōu)勢的方式
持續(xù)的數據價值挖掘
社會化組織生產模式的變革

案例：海爾卡奧斯平臺的數據開放賦能
四、如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略？
1、生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構建原則 
構建一種具有網絡效應的服務 
平臺必須進行有效的補貼 
平臺必須鎖定“參與者” 
2、生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略 
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新 
生態(tài)型業(yè)務的曲線 
實現指數級增長而非線性增長 
第二條曲線的驅動力 
3、數字生態(tài)的演進 
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
數字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略 
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略

高增長企業(yè)培訓