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企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課

【課程對(duì)象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)成功是建立在能力、機(jī)制和凝聚力基礎(chǔ)上的組合拳，*在今年兩會(huì)上首次提出，要提升新質(zhì)生產(chǎn)力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力主導(dǎo)創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力的發(fā)展路徑要符合新發(fā)展理念，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，用“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“提升人效”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新，很多企業(yè)失敗并不是資金和技術(shù)不到位，而是缺失了系統(tǒng)經(jīng)營能力。組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，說到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經(jīng)營能力的提升，企業(yè)增利、員工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙豐收。
當(dāng)下我們的經(jīng)營環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經(jīng)營模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營之圣，并于2010年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)輪子：阿米巴經(jīng)營模式和經(jīng)營哲學(xué)。

【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務(wù)單元，就像一個(gè)個(gè)小公司那樣自我管理和自主經(jīng)營，通過獨(dú)立核算、目標(biāo)管理、授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績改善和公平分配等機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)，非常適合當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內(nèi)企業(yè)的追捧。實(shí)施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了阿米巴經(jīng)營的道法術(shù)。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控
3、掌握用于小組織獨(dú)立核算使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)方法
4、掌握目標(biāo)和策略的制定，用目標(biāo)和績效倒逼經(jīng)營能力的提升
5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
6、建立公平、公正的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，用“賽馬”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”
7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”
8、掌握運(yùn)用業(yè)績分析工具，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平
9、掌握用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，用回歸原點(diǎn)的原理原則把管理做簡(jiǎn)單

【課程大綱】
第一篇 當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的時(shí)代特征
1.1當(dāng)下中國企業(yè)的困惑
1.1.1經(jīng)營是什么？管理是什么？
1.1.2諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?br /> 1.1.3通用電氣可能要解體，誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)
1.2“經(jīng)營”和“管理”的區(qū)別
1.2.1何謂經(jīng)營？何謂管理？
1.2.2用經(jīng)營解決管理問題
1.3能夠戰(zhàn)勝UVCA的只有速度
【案例分享】中石油集團(tuán)為何集體學(xué)習(xí)阿米巴？

第二篇阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理是什么？
2.1阿米巴經(jīng)營模式的起源
2.1.1經(jīng)營回到“小”時(shí)代
2.1.2日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫
2.2京瓷60年不虧損的秘密
2.2.1何謂“阿米巴”經(jīng)營模式
2.2.2京瓷集團(tuán)的組織架構(gòu)
2.3稻盛和夫的“成功方程式”
2.3.1如何提升組織的能力
2.3.2如何提高組織的熱情
2.3.3如何統(tǒng)一員工的思維方式
【案例分享】雜貨店的阿米巴經(jīng)營

第三篇怎樣打造激情四射的小組織？
3.1企業(yè)管理的演變過程
3.2企業(yè)組織的演變過程
3.3傳統(tǒng)企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3.4集團(tuán)型公司的治理方式
3.4.1總部創(chuàng)造價(jià)值的四種方式
3.4.2母子公司管控的三種類型
3.5組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營第一步
3.5.1市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
3.5.2阿米巴組織建設(shè)五步法
3.5.3把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
3.6授權(quán)經(jīng)營和業(yè)績承諾
3.6.1有效授權(quán)的5個(gè)條件
3.6.2體系化授權(quán)：授得下，接得住，行得穩(wěn)
3.6.3阿米巴經(jīng)營是賽馬制
【案例學(xué)習(xí)】中石化江西撫州石油公司的競(jìng)聘機(jī)制
【課堂練習(xí)】阿米巴組織的劃分
【呈現(xiàn)方式】小組討論

第四篇如何用數(shù)字激活人心和勢(shì)能？
4.1會(huì)計(jì)的功能
4.2企業(yè)經(jīng)營為何更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？
4.2.1“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營會(huì)計(jì)的生成過程
4.2.3為什么我們更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？
4.3經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
4.3.1費(fèi)用科目的分類
4.3.2邊界利益的重要性
3.4.4獨(dú)立核算是績效管理的起點(diǎn)
4.4單位時(shí)間核算制
4.4.1單位時(shí)間核算的優(yōu)勢(shì)
4.4.2大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
4.4.3調(diào)優(yōu)資產(chǎn)的路徑
【課堂練習(xí)】調(diào)優(yōu)資產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃
【呈現(xiàn)方式】小組討論

第五篇如何提升企業(yè)的經(jīng)營能力？
5.1實(shí)力主義，而非成果主義
5.2業(yè)績提升靠什么？
5.2.1系統(tǒng)思考≠系統(tǒng)地思考
5.2.2企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
5.3能力提升從獨(dú)立核算開始
5.4全價(jià)值鏈降本增效
5.4.1調(diào)優(yōu)產(chǎn)品和客戶
5.4.2調(diào)優(yōu)組織和流程
5.5領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變：教練而非裁判
【案例分享】中石油西安分公司的數(shù)字分析和能力提升

第六篇如何讓組織的激情永續(xù)？
6.1中國選擇*，日本選擇戴明
6.1.1能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績效
6.1.2領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
6.1.3為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？
6.2年度經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
6.2.1目標(biāo)是未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)
6.2.2年度經(jīng)營計(jì)劃是鏈接當(dāng)下和未來的核心環(huán)
6.2.3驅(qū)動(dòng)要素vs影響要素
6.2.4用左右腦思維制訂高目標(biāo)
6.3PDCA落地的4Y原則
6.4阿米巴經(jīng)營下的激勵(lì)體系
6.4.1激勵(lì)機(jī)制一覽圖
6.4.2需求層次和雙因素理論
6.4.3“一元激勵(lì)”和“二元激勵(lì)”
【案例分享】四川吉香居食品的阿米巴落地實(shí)踐

第七篇企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)？
7.1稻盛和夫的思想體系
7.1.1稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營
7.1.2稻盛經(jīng)營哲學(xué)的特色
7.2經(jīng)營為何需要哲學(xué)
7.2.1從“企業(yè)文化”到“經(jīng)營哲學(xué)”
7.3學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)，解決三大問題
7.3.1京瓷經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)成
7.3.2稻盛和夫的心性學(xué)
7.3.3稻盛和夫的職業(yè)哲學(xué)
7.4稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
7.4.1自力、他力和天力
7.4.2貫徹完美主義
7.4.3創(chuàng)新的源泉是心純見真
7.4.4“經(jīng)營十二條”中的道法術(shù)
7.5遵循原理原則去決策
7.5.1作為一人，何謂正確？
7.5.2IBM用原理原則去決策
7.5.3經(jīng)營哲學(xué)通用譜系圖
7.6稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)心得
7.6.1京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得
7.6.2寬嚴(yán)并濟(jì)，小善似大惡
【案例分析】四川吉香居食品公司的經(jīng)營哲學(xué)/價(jià)值觀探索

第八篇阿米巴經(jīng)營如何在中國落地？
8.1阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.2阿米巴經(jīng)營模式的適用性
8.3阿米巴經(jīng)營是機(jī)制變革

授課講師介紹：宗老師
擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、市場(chǎng)化組織、賦能經(jīng)營、目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)
教育及從業(yè)經(jīng)歷：
阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長全國中小企業(yè)管理咨詢智庫專家
國際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者
經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
宗老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課