综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地培訓(xùn)課程

【課程背景】 
隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國(guó)家層面在全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門(mén)的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車(chē)到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個(gè)典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，數(shù)字化轉(zhuǎn)型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)本質(zhì)特征。
數(shù)字化是指將對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)采集、傳輸、存儲(chǔ)、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型；也是一個(gè)多維度，全方位的變革創(chuàng)新過(guò)程，將涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，是需由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。
隨著外部環(huán)境的變化，不確定性的增加，企業(yè)都將在成本，效率和管理提升上面臨主動(dòng)或被動(dòng)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)？
民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的組織力和生存力？
如何有效地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案準(zhǔn)備，評(píng)估，適配和組織推行？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場(chǎng)管理變革，不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字化，還包含大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進(jìn)行的？
實(shí)操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最重要的課題，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后，能從基本操作上有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識(shí)（背景，應(yīng)用場(chǎng)景，階段等）
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法和步驟
了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核心能力
通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作的方式指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化變革的落地
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評(píng)估方法

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程大綱】
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、外部因素—數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來(lái)
3、宏觀政策層面的驅(qū)動(dòng)力
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)問(wèn)題 內(nèi)部因素——企業(yè)發(fā)展遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
討論：你遇到哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的挑戰(zhàn)（問(wèn)題+描述+總結(jié)）
呈現(xiàn)方式：小組討論（5 mins）
二、企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備什么條件？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
全球化2.0的新機(jī)會(huì)
2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維
企業(yè)面對(duì)不確定性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
企業(yè)組織力提升的方法
管理升級(jí)價(jià)值提升的必經(jīng)之路
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征
特征分析
企業(yè)管理訴求及條件
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
4、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入認(rèn)識(shí)  
信息化、數(shù)字化之間的關(guān)系與區(qū)別
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種新的企業(yè)管理習(xí)慣的建立
5、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)框架
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑商業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品架構(gòu)
構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
基本能力評(píng)估——不具備
企業(yè)自身的綜合制約因素
沒(méi)有方法、工具和過(guò)程
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)（案例實(shí)踐）
案例：華為XX產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本優(yōu)勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)力（問(wèn)題+過(guò)程+結(jié)果）
呈現(xiàn)方式：小組討論
三、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念是什么？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)方法論
2、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景與邏輯
規(guī)劃數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
梳理數(shù)字化業(yè)務(wù)的邏輯
3、從用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造著手
用戶(hù)價(jià)值場(chǎng)景分析
傳遞價(jià)值的過(guò)程分析
4、數(shù)字化組織再造
組織能力建設(shè)的思考框架
組織規(guī)劃的原則
組織重塑-文化、架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力
組織協(xié)同機(jī)制建立
5、如何通過(guò)項(xiàng)目制進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地
項(xiàng)目動(dòng)作的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目運(yùn)作的前提
華為一切都是項(xiàng)目的管理方法
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟有哪些？
1、過(guò)程總結(jié)
直面問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)
內(nèi)外結(jié)合、戰(zhàn)略共創(chuàng)
組建團(tuán)隊(duì)、聚焦痛點(diǎn)
定期復(fù)盤(pán)、擴(kuò)大范圍
迭代優(yōu)化、主動(dòng)進(jìn)化
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“5轉(zhuǎn)”
轉(zhuǎn)意識(shí)
轉(zhuǎn)組織
轉(zhuǎn)文化
轉(zhuǎn)方法
轉(zhuǎn)模式
五、 如何評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果？
從成本模型上進(jìn)行評(píng)估
從效率和組織維度進(jìn)行評(píng)估
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐案例分析
案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
1、業(yè)務(wù)訴求拉動(dòng)轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)端的價(jià)格壓力倒逼總部管理能力轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的全過(guò)程解讀
如何定目標(biāo)
如何做組織規(guī)劃
功能設(shè)計(jì)
IT及技術(shù)實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
七、 課程回顧與總結(jié) （可以提出一些關(guān)鍵詞，金句）
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、成本分析、數(shù)字化、流程再造
金句：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)外是提升效率，對(duì)內(nèi)是降低成本，降低我們浪費(fèi)的成本
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是形式上的酷炫，而是流程和業(yè)務(wù)模式上的調(diào)整
要具備基本的數(shù)字化基礎(chǔ)才能消化好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這劑藥

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地培訓(xùn)課程