數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理
講師：劉忠華 瀏覽次數(shù)：13
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉忠華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【課程背景】
隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個(gè)典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，數(shù)字化轉(zhuǎn)型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)本質(zhì)特征。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程也帶來了項(xiàng)目管理的重大的變化，從最初的簡單的計(jì)劃性的項(xiàng)目管理，到體系化項(xiàng)目管理，到目前的大量數(shù)字化手段的應(yīng)用，再發(fā)展到更多的數(shù)據(jù)字管理方法和思想的形成。
以數(shù)字化為代表的各類顛覆性技術(shù)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何利用數(shù)字化能力從根本上改變組織未來的項(xiàng)目運(yùn)作方式，以更好地為客戶服務(wù)，更好地管理員工，更好地交付項(xiàng)目，成為廣大項(xiàng)目管理從業(yè)者普遍關(guān)心的話題。
項(xiàng)目管理也在潛移默化地從傳統(tǒng)的強(qiáng)確定性的單項(xiàng)目的盒子產(chǎn)品的交付，過渡到充滿不確定性的多項(xiàng)目集的集成化交付，在數(shù)字化大背景下，組織需要*何重新進(jìn)行項(xiàng)目管理的定義，怎樣通過數(shù)字化方法重新定義客戶體驗(yàn)、釋放員工潛能，借助信息和數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)、擴(kuò)展和提升客戶價(jià)值，使客戶和員工得以共同開展更具戰(zhàn)略性和價(jià)值增值的活動(dòng)。
課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后，能從基本操作上有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識（背景，應(yīng)用場景，階段等）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對項(xiàng)目管理的影響
數(shù)字化項(xiàng)目管理的應(yīng)對
華為等業(yè)界標(biāo)桿的實(shí)踐案例
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員
【課程大綱】
一、 流程化和數(shù)字化對企業(yè)的意義
1、 帶給企業(yè)戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)變思考
2、 驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造的思考
3、 引導(dǎo)企業(yè)管理效率提升，從生產(chǎn)力改進(jìn)上降本增效
4、 提升企業(yè)整體的人員素質(zhì)模型能力
5、 基于流程和數(shù)字化的管理呈現(xiàn)出企業(yè)的新價(jià)值
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對象是流程
2、 如何強(qiáng)化流程化組織
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程化條件
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可參考的方法和模型
5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟（實(shí)踐總結(jié)）
6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐案例分析
【案例】：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——美的集團(tuán)從“制造”到“智造”
1、 美的的戰(zhàn)略要求
2、 美的的IT賦能轉(zhuǎn)型
3、 美的的IT和云落地
【呈現(xiàn)方式】講解+學(xué)員互動(dòng)
四、課程回顧與總結(jié) （可以提出一些關(guān)鍵詞，金句）
關(guān)鍵詞：數(shù)字化、流程再造
金句：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對外是提升效率，對內(nèi)是降低成本，降低我們浪費(fèi)的成本
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是形式上的酷炫，而是流程和業(yè)務(wù)模式上的調(diào)整
要具備基本的數(shù)字化基礎(chǔ)才能消化好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這劑藥
數(shù)字化項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312855.html
