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部門工作溝通培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
各層級管理者、骨干人員、培養(yǎng)對象等

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)知溝通的價值、意義；掌握適應(yīng)新時期環(huán)境、人員及策略變化有效的方法； 
通過案例研析，掌握對內(nèi)（向上、向下、平級）溝通的具體方法、技巧； 
通過實戰(zhàn)工具的學(xué)習(xí)，掌握對內(nèi)，對外（客戶、供方）溝通的具體方法與技巧； 
提高人際能力、正確評價自己和別人、進(jìn)一步提高與其他部門溝通及協(xié)調(diào)能力； 
通過大量實戰(zhàn)案例和現(xiàn)場情境演練，輕松學(xué)習(xí)，從“知道”到“做到”與“做更好”； 
幫助學(xué)員迅速提升溝通技能，促進(jìn)個人與部門工作溝通實效，實現(xiàn)多贏。

第一單元 認(rèn)識溝通
導(dǎo)入：溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
第一講：溝通的實質(zhì)
一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新挑戰(zhàn)
1. 智能時代的“溝通”新變化
2. 走出微時代，告別碎片化溝通
3. 讓溝通，從心開始
二、溝通的概念
1. 溝通的定義
2. 溝通的類型（對內(nèi)對外、正式與非正式、向上向下斜向等）
三、溝通的障礙
1. 溝通心態(tài)與常犯的錯誤
2. 影響信息有效溝通的障礙
3. 克服溝通障礙，建立信任，實現(xiàn)有效溝通
四、溝通的實質(zhì)
1. 傳遞信息，說明事物
2. 聯(lián)絡(luò)感情
3. 表達(dá)意愿
五、情緒化管理的基本步驟
1. 充分交換想法、理由與立場
2. 挖掘潛在利益與共同目標(biāo)，趨同意愿
3. 找到方法，達(dá)成共識，圓滿解決
現(xiàn)場演練： 表達(dá)與傾聽練習(xí)（黃金30秒）

第二單元 溝通技術(shù)
第一講：高效溝通的方法與技巧
一、高效溝通的步驟（六步法）
1. 事前準(zhǔn)備
2. 建立關(guān)系
3. 確定時機(jī)
4. 闡述觀點
5. 處理異議
6. 達(dá)成目標(biāo)
二、高效溝通的關(guān)鍵技巧
1.溝通中如何抓取關(guān)鍵信息
2.溝通中如何拒絕
3.溝通的底層邏輯和思維認(rèn)知
三、管理溝通之應(yīng)用（6項溝通實戰(zhàn)）
1. 向上溝通：讓上級支持你的工作（案例包括工作匯報，工作目標(biāo)等的溝通）
2. 平級溝通：與平級達(dá)成共贏（案例分析+6方法）
3. 向下溝通：激發(fā)部屬能動力（角色扮演+9方法）
4. 對外溝通：如何與客戶、供應(yīng)商溝通（客訴處理5W2H、八步法、供方溝通原則）
5. 部屬輔導(dǎo)：輔導(dǎo)中的溝通（教練技術(shù)中的STAR溝通）
6. 部屬激勵：激勵中的溝通（動機(jī)原理：“需求-動機(jī)-行為-結(jié)果”的溝通）
視頻案例：《如何突圍》
案例研究： 案例分析與研討
情境演練： BIG FABE 訓(xùn)練
第二講：跨部門溝通與協(xié)調(diào)
一、跨部門溝通需要解決什么問題
二、跨部門溝通的技巧（10招）
1. 象總經(jīng)理一樣思考
2. 倡導(dǎo)“多元”文化
3. 提升各級管理人員的內(nèi)部服務(wù)意識
4. 梳理模糊地帶
5. 開好跨部門高效會議
6. 搭建跨部門溝通的橋梁
7. 完善溝通制度
8. 讓自己成為協(xié)調(diào)的高手
9. 改善自己的溝通風(fēng)格
10. 因人而異的溝通
三、“三聽”及“跨部門溝通模型”（123法則）
四、跨部門協(xié)調(diào)的五大步驟
1. 了解情況
2. 厘清異議
3. 提出建議
4. 亮出證據(jù)
5. 解決問題
綜合案例演練： 與難溝通的人如何溝通

第三單元 實戰(zhàn)演練
1. 專注力訓(xùn)練
2. 控制力訓(xùn)練
3. 表達(dá)力訓(xùn)練
現(xiàn)場演練： 能量傳遞+人人都是好演員
課程總結(jié)： 溝通是門藝術(shù)，信任是基礎(chǔ)，用心、從心開始！
師生互動： Q&A —— 學(xué)員與講師交流（工作中遇到的溝通相關(guān)問題） 

部門工作溝通培訓(xùn)