課程描述INTRODUCTION
培訓講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本結算培訓
【培訓收益】
第一部分 項目成本管控
第一講 工程項目成本管控存在的問題及應對策略
【存在問題】：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣
八、項目施工可變因素多
【應對措施】：
一、組織措施
二、技術措施
三、經(jīng)濟措施
第二講 工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風險
第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項目全面預算管理的方法
三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本
案例一 某施工企業(yè)成本管理要點
第四講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例二 某施工企業(yè)成本控制要點
第五講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例三 設備租賃成本管控
第六講 工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例四 工期成本管控
第七講 案例分析
案例一 實體工程量成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第二部分 項目財務結算
一、項目財務結算管理
1、 項目合同收尾工作管理
（1）項目實施合同收尾工作主要內(nèi)容
（2）申領業(yè)主接收證書
（3）索取履約證書
（4）合同債務清算
2、在項目結算中如何爭取回款*化
（1）做好項目合同執(zhí)行過程管理
（2）加強項目合同執(zhí)行溝通
（3）及時做好工程量形象進度報告
（4）做好合同執(zhí)行過程中的現(xiàn)場簽證
（5）協(xié)調(diào)好合同涉及的各方關系
（6）采取必要的技術手段
（7）采取必要的組織措施
實戰(zhàn)演練：工程項目進度結算
實際案例：某工程項目的變更簽證
具體教學內(nèi)容有可能根據(jù)課堂實際效果現(xiàn)場調(diào)整
成本結算培訓
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