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供應(yīng)市場價格分析培訓(xùn)

課程背景
21世紀(jì)供應(yīng)市場發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤。為此企業(yè)為了建立準(zhǔn)確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達(dá)到高效全面成本控制，培養(yǎng)熟練運用降成本工具，成為管理者提升工作的重要目標(biāo)。
本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司采購管理實踐經(jīng)驗，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點，專門為采購員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)實操課程。這是目前國內(nèi)，也是授課實操性強(qiáng)，含金量高的采購降成本實戰(zhàn)課程。本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和成本分析與控制技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點：
1.如何掌握市場全面分析和實操要點
2.如何制定采購策略
3.如何獲得和選取市場報價渠道
4.如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
5.如何展開商務(wù)談判
6.課程設(shè)計具有專業(yè)性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進(jìn)落實與管理
7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
8.課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快結(jié)束全部課程
9.現(xiàn)場提問，現(xiàn)場詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購招標(biāo)項目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

課程對象：總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

課程大綱
第一單元 如何進(jìn)行供應(yīng)市場價格分析
1.如何確定供應(yīng)市場優(yōu)先級
1.1確定市場優(yōu)先級的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場優(yōu)先級
2.如何理解市場分析的成本模式
2.1如何用波特“五種力量”來評價供應(yīng)市場的競爭程度
2.2如何確定采購產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法
2.4如何建立成本/價格模型
3.如何正確評估和細(xì)分市場
3.1如何評估市場風(fēng)險與機(jī)會
3.2用POCKET評價市場的地理區(qū)域
3.3如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細(xì)分供應(yīng)市場
3.4如何通過細(xì)分市場來評價成本風(fēng)險或機(jī)會
3.5如何確定市場供應(yīng)優(yōu)先順序
3.6.如何利用市場分析信息制定降成本的方法
3.7獲取有效市場信息的6個階段
案例分享：淺談某企業(yè)電飯煲成功和失敗的市場分析

第二單元 如何進(jìn)行采購成本分析
1.采購成本如何構(gòu)成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運作成本
1.3影響采購成本主要因素
1.3.1采購成本主要因素
1.3.2原材料成本因素
1.3.3采購過程成本因素
1.4采購成本關(guān)系分析
采購成本與利潤關(guān)系
采購成本與批量關(guān)系
采購成本與質(zhì)量關(guān)系
采購成本與提前期關(guān)系
采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
采購成本與總成本關(guān)系
案例分析：某企業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標(biāo)

第三單元 如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析
1.如何建立供應(yīng)商成本框架
1.1獲取和選擇報價的3個維度
2.獲得供應(yīng)商成本構(gòu)成的方法
如何計算供應(yīng)商產(chǎn)品成本
如何計算供應(yīng)商生產(chǎn)成本
如何計算供應(yīng)商材料成本
如何界定固定成本與可變成本
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本
產(chǎn)品制造成本費用構(gòu)成
產(chǎn)品制造成本的分析要點
從運營管理角度分析
產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成
從價值鏈看供應(yīng)商的成本
供應(yīng)商成本分析方法介紹
(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
4.小結(jié)：如何分析主要供應(yīng)商的成本
案例分析：某電池行業(yè)如何通過關(guān)鍵供應(yīng)商成本分析來制定銷售目標(biāo)

第四單元 如何進(jìn)行采購成本控制
1.采購降成本的杠桿效應(yīng)
采購成本對銷售收入的影響
采購效率對市場占有率的影響
采購質(zhì)量對客戶滿意度的影響
2.常規(guī)降低采購成本的降價和現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
案例分享：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點案例分析

第五單元 如何通過供應(yīng)商開發(fā)，管理考核實現(xiàn)降成本
1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實施步驟
1.1供應(yīng)商認(rèn)證的3大原則
1.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系的實施步驟
2.供應(yīng)商開發(fā)8個實施步驟
2.1采購定位模型確立
2.2供應(yīng)感知模型分析
2.3如何建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道
2.4如何實施供應(yīng)商驗廠考評體系
2.5如何通過市場和供應(yīng)商成本分析確定報價
2.6如何制定樣品驗證和小批量流程
2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費
3.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的
案例分享：某電器公司如何在供應(yīng)商開發(fā)，管理考核中實現(xiàn)降成本

第六單元 如何通過商務(wù)談判控制成本
1.如何通過商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優(yōu)勢和劣勢
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
3.如何實施有效談判的基本步驟
4.采購談判實戰(zhàn)‘降龍十九掌’
第一：試探計/第二：聲東擊西計/第三：強(qiáng)人所難計/第四：換位思考計/第五：巧立名目計/第六：先輕后重計/第七：檔箭牌計/第八：順手牽羊計/第九：激將計/第十：限定選擇計/第十一：人情計/第十二：小圈密談計/第十三：奉送選擇權(quán)計/第十四：以靜制動計/第十五：車輪計/第十六：擠牙膏計/第十七：欲擒故縱計/第十八：告將計/第十九：紅臉與白臉
【應(yīng)用工具】SWOT分析模型
【案例分析】企業(yè)在一次包材商務(wù)談判出現(xiàn)的問題

第七單元 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析
1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購分析方法
3.采購成本重點控制方式
4.供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
5.供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響
6.工廠成本控制與價值分析
7.從財務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價值分析
案例分析：某企業(yè)針對大宗物料成本控制的分析報告

第八單元 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)降成本目標(biāo)
1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案
策略1：集合采購，分權(quán)訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購利益*化
2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
案例分享：某公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

供應(yīng)市場價格分析培訓(xùn)