課程描述INTRODUCTION
集團財務(wù)管控培訓(xùn)課綱
· 財務(wù)總監(jiān)· 首席財務(wù)官· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蘭老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務(wù)管控培訓(xùn)課綱
課程背景
瞬息萬變的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，競爭日趨激烈、盈利持續(xù)下降、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)需要因時因勢而變、向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型。企業(yè)家需要更加深入地思考：如何*化地利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
資源、信息和管控手段，與財務(wù)管理密切相關(guān)；如何組織和激勵員工、高效及時地響應(yīng)用戶需求、提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)以滿足客戶需求，需要財務(wù)管理做好資源配置、運營質(zhì)量控制和風(fēng)險管控。企業(yè)面臨著由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進行同樣的思考呢？
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，通過對業(yè)內(nèi)*財務(wù)實踐的全方位探討，探索財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)管理體系。并深入結(jié)合企業(yè)運營管理模式，闡明在新環(huán)境下，財務(wù)如何由簡單的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”，由被動的“錢管家”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?ldquo;戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。
培訓(xùn)對象
*財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
*集團財務(wù)管理負責(zé)人
*集團戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人
課程收益
【把握財務(wù)價值】全面認識財務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價值
【構(gòu)建財務(wù)體系】深入理解如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標構(gòu)建財務(wù)管理體系
【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
課程大綱
第一模塊：轉(zhuǎn)型時代下財務(wù)體系面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
企業(yè)生命周期
資本全球化流動
技術(shù)進步
商業(yè)模式創(chuàng)新
法律環(huán)境
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大表現(xiàn)模式
案例分析：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程--戰(zhàn)略規(guī)劃中的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計
互動研討：企業(yè)發(fā)展階段診斷--您所在企業(yè)，處在哪個發(fā)展階段？
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求與之相配的管理體系
財務(wù)管理體系如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：由財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理
第二模塊：建立符合時代要求的財務(wù)管理體系
集團化企業(yè)的財務(wù)管控理念革新
從財務(wù)核算管理到財務(wù)價值管理的轉(zhuǎn)變
從財務(wù)分散管理到財務(wù)共享管理的轉(zhuǎn)變
從業(yè)務(wù)單一化向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變
從財務(wù)操作風(fēng)險管理到全面風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)型時代下的財務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)的財務(wù)組織和崗位設(shè)定無法適應(yīng)現(xiàn)代化的集團管理
財務(wù)職能和角色定位需要發(fā)生顛覆式的改變
財務(wù)職能需滿足企業(yè)成長的需要
C“F”O的新型解讀，增長洞察、風(fēng)險洞察、績效洞察
互動研討：您所在公司財務(wù)管理處于哪個階段？有什么樣的表現(xiàn)形式？
案例：財務(wù)角色--業(yè)界財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
案例分析：百事中國的財務(wù)組織再造
第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務(wù)管理體系
符合時代要求的財務(wù)管理體系：三輪閉環(huán)
共享中心是強化集團管控的必由之路
共享服務(wù)適用的范圍
共享覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容
財務(wù)共享的價值：降本增效、交易集中、流程統(tǒng)一和優(yōu)化
如何構(gòu)建高效的財務(wù)共享體系
構(gòu)建高效的財務(wù)共享體系需要關(guān)注的問題覆蓋的主體分布
核算模塊的選擇
案例分析：剖析百事中國共享中心建設(shè)
預(yù)算管理體系是集團實現(xiàn)有效管控的保障
-全面預(yù)算管理整體架構(gòu)
-全面預(yù)算的閉環(huán)管理
-構(gòu)建預(yù)算管理體系的關(guān)鍵要點戰(zhàn)略目標解碼
識別責(zé)任中心
互動研討：您所在公司的責(zé)任中心是如何制定的？您認為華為公司的責(zé)
任中心有什么特點，和您所在公司有什么區(qū)別？
預(yù)算管理的痛點：績效考評（KPI制定）KPI制定的關(guān)鍵原則
運營KPI制定及財務(wù)解讀
KPI指標完成度及運營質(zhì)量監(jiān)控
全面預(yù)算的輸出成果：多維度報告體系
案例分析：華為預(yù)算管理體系
第四模塊：鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制體系
互動研討：您眼中的內(nèi)控是什么樣的？
剖析內(nèi)控體系COSO提供法律保障：建立標準、指導(dǎo)管理者履行內(nèi)控責(zé)任
內(nèi)控理念的發(fā)展歷程
*實踐案例：如何落實內(nèi)控體系建設(shè)--華為內(nèi)控的“一點兩面三三制”
內(nèi)控的六大關(guān)鍵要素：
流程責(zé)任體系、流程文檔、權(quán)責(zé)分離、系統(tǒng)控制、會計控制、風(fēng)險接受流程
工具應(yīng)用：半年度控制評估工具（SACA）
內(nèi)控高風(fēng)險行業(yè)案例分析：快消行業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險管
講師簡介-蘭老師
教育及工作背景
1989年畢業(yè)于*紐約州立大學(xué)，獲MBA學(xué)位
中國資深財務(wù)管理專家，在財務(wù)領(lǐng)域具有近30年的工作經(jīng)歷，任職管理層超過20年，具備深厚的財務(wù)管理理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
對各個行業(yè)（快速消費品、標準成本管理制造業(yè)、項目型企業(yè)）業(yè)務(wù)管理邏輯與財務(wù)管理特點具有深刻的理解與實踐
歷任單一法律主體、跨國公司投資管理公司、集團公司財務(wù)高管，具有可觀的跨所有制企業(yè)集團工作經(jīng)歷，以及豐富的跨國公司和集團型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾領(lǐng)銜構(gòu)建企業(yè)各個層級組織的財務(wù)管理體系，擅長“從無到有、從零到一”的高難度創(chuàng)新體系建設(shè)，擁有從實操到戰(zhàn)略的全方位視角和能力
曾擔任華為技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)、百事（中國）投資有限公司財務(wù)總監(jiān)、某央企總部財務(wù)總監(jiān)、IBM財務(wù)經(jīng)理
親歷華為全球化財務(wù)管理體系建設(shè)歷程
曾擔任華為集團賬務(wù)管理部副部長、運作支持部副部長，在華為全球化進程中，針對企業(yè)快速發(fā)展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施：
主導(dǎo)華為業(yè)務(wù)“端到端流程”建設(shè)
負責(zé)華為業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的“商務(wù)履行體系”建設(shè)
負責(zé)構(gòu)建實施華為“全球應(yīng)收賬款管理體系”
負責(zé)華為公司首次由世界*銀行牽頭完成的無抵押無擔保3.6億美元銀團貸款
參與華為“績效考評指標”設(shè)立
負責(zé)/參與華為集團層面多個年度變革項目
在任職及相關(guān)企業(yè)實施高級管理人員培訓(xùn)并擔任過有關(guān)企業(yè)的獨立顧問
個人風(fēng)格
蘭老師的授課內(nèi)容側(cè)重于中國知名企業(yè)和跨國公司管理經(jīng)驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年擔綱高管的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗，從多角度舉實例進行闡述。
近年來蘭老師應(yīng)多家知名公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務(wù)管理的課程，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
集團財務(wù)管控培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/32088.html