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項(xiàng)目成本控制
課程背景：
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)?
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制?
為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重?
項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容?
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃?
如何控制項(xiàng)目成本?
如何節(jié)約項(xiàng)目成本?
現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者，掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。
本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算?如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制?如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn)?如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本?如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系?
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討，如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程收益：
1、掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法
2、掌握項(xiàng)目成本的管理方法
3、掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素
4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)
課程大綱：
第一章：華為當(dāng)初項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
第二章：華為項(xiàng)目成本控制體系介紹
1、項(xiàng)目成本預(yù)算
2、項(xiàng)目成本分析
3、研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建
4、項(xiàng)目成本評(píng)審
5、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、項(xiàng)目成本控制
7、項(xiàng)目成本核算
8、產(chǎn)品全生命周期成本管理
9、基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析：華為項(xiàng)目成本控制哪些方法值得借鑒?
第三章：項(xiàng)目成本管理概述
1、項(xiàng)目成本包含什么?
2、影響項(xiàng)目成本的因素是什么?
3、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本?
4、項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。
第四章：產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵
3、質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章：降低成本的十二種方法
1、控制需求，降低成本
2、多方案優(yōu)選，降低成本
3、低附加值項(xiàng)目外包，降低成本
4、采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，降低成本
5、采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本
6、加強(qiáng)銷售預(yù)期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低外協(xié)采購(gòu)成本
7、制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失
8、通過(guò)可靠性和安全性設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本和制造成本
9、加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì)，降低維護(hù)和差旅成本
10、優(yōu)化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實(shí)施成本
11、合理匹配人力資源，加強(qiáng)人崗匹配，降低人工成本
12、建立成本考核與激勵(lì)機(jī)制，降低成本
案例研討與練習(xí)：降低項(xiàng)目成本的方法。
第六章：成本管理流程
1、成本控制的流程設(shè)計(jì)
2、成本策劃
3、成本評(píng)審
評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
評(píng)審流程
評(píng)審要素設(shè)計(jì)
評(píng)審問(wèn)題跟蹤與關(guān)閉
評(píng)審績(jī)效管理
4、成本變更管理
案例研討與練習(xí)：如何進(jìn)行成本策劃?
第七章：華為產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1、某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景
2、為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用
4、產(chǎn)品平臺(tái)的形成
5、產(chǎn)品平臺(tái)的管理
6、產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略
7、技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺(tái)?
第八章：華為技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略
1、技術(shù)的分類
2、技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、核心技術(shù)的管理
4、技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討：華為技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃?
第九章：華為如何縮短項(xiàng)目周期
1、項(xiàng)目周期對(duì)成本的影響
2、項(xiàng)目計(jì)劃
3、研發(fā)平臺(tái)利用
4、產(chǎn)品平臺(tái)利用
5、項(xiàng)目周期策劃
6、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
案例分析與研討：華為如何縮短項(xiàng)目周期40%?
第十章：華為降低項(xiàng)目成本的方法
1、項(xiàng)目的流程與成本的關(guān)系
2、項(xiàng)目成本評(píng)審管理
3、目標(biāo)成本法
4、降低項(xiàng)目成本的方法
a).公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
b).設(shè)計(jì)優(yōu)化
c).物料選型
d).可維護(hù)性設(shè)計(jì)
e).可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測(cè)試性)
f).老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
g).項(xiàng)目進(jìn)度控制
h).項(xiàng)目質(zhì)量控制
i).項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí)：研討本公司項(xiàng)目成本降低的方法。
第十一章：華為項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制的思路
2、項(xiàng)目成本控制的原則
成本節(jié)約原則
全員控制原則
全過(guò)程控制原則
目標(biāo)成本控制原則
動(dòng)態(tài)控制原則
3、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。
第十二章：項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第十三章：總結(jié)與交流
項(xiàng)目成本控制