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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

【課程背景】
在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，成本集約已到*，單一設(shè)備生產(chǎn)潛能充分發(fā)揮，專業(yè)分工足夠精細(xì)，生產(chǎn)要素充分利用，但仍然不能滿足未來(lái)個(gè)性化生產(chǎn)的低成本和效率需要，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印為核心的新一代信息技術(shù)日益普及，奠定了傳統(tǒng)企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)，為此提供了充分的可行性。以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出，為未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)描繪了清晰的藍(lán)圖。這一戰(zhàn)略的提出，也給中國(guó)工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在新時(shí)代具有優(yōu)勢(shì)。
在2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加速新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)。2015年5月正式發(fā)布“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”，是中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的具體舉措，也是“互聯(lián)網(wǎng)+ ”戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+和智能制造上升到國(guó)家戰(zhàn)略，這為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步指明了方向。傳統(tǒng)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的智慧轉(zhuǎn)型是未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的正確道路。
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天6-12小時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【授課方式】理論+案例+視頻+講解
【課程目標(biāo)】
1、了解工業(yè)4.0是什么，為什么，如何做;
2、理解工業(yè)4.0時(shí)代智能工廠對(duì)基礎(chǔ)管理的要求——精益化，數(shù)字化，集成化;
3、工業(yè)4.0時(shí)代，如何融合產(chǎn)品管理體系，制造系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式;
4、通過(guò)學(xué)習(xí)，在公司信息化過(guò)程中，能夠從智能工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，循序漸進(jìn)，不走彎路的通向工業(yè)4.0。

【課程大綱】
第一講、工業(yè)4.0的認(rèn)知
1.工業(yè)4.0的概念
2.工業(yè)1.0—4.0時(shí)代的發(fā)展歷程
3.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖
4.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解

第二講、工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度
1.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成
2.網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成
3.價(jià)值鏈端到端數(shù)字化集成
4.新業(yè)務(wù)模式
5.新社交經(jīng)濟(jì)

第三講、新客戶需求的滿足策略
1.趨向于個(gè)性化生產(chǎn)
1)按訂單設(shè)計(jì)---個(gè)性創(chuàng)新設(shè)計(jì)，高附加值
2)按訂單配置或按訂單組裝---通配設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
3)按訂單生產(chǎn)---零庫(kù)存智能化生產(chǎn)
2.新供應(yīng)鏈模式
1)小型區(qū)域工廠(側(cè)重地方性產(chǎn)品)
2)模塊化平臺(tái)(組合配置終端產(chǎn)品)
3)外包生產(chǎn)(低成本策略)
4)巨型工廠-全球供貨

第四講、德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2.什么是工業(yè)4.0
3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10.德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15.全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16.智慧工廠的架構(gòu)
17.智慧工廠的流程
18.智慧工廠的布局
19.智慧工廠的車間
20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)

21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22.智慧生產(chǎn)的多模式交互
23.智慧生產(chǎn)與以人為本
24.智慧生產(chǎn)與APP
25.智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26.智慧工廠的智慧裝配
27.信息自動(dòng)化與CPS
28.CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30.案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31.智慧工廠模型
32.案例分析：智慧汽車
33.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35.小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征?對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒?

第五講、中國(guó)制造2025
1.小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些?
2.中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3.中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4.中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6.中國(guó)制造2025：5大基本方針
7.中國(guó)制造2025：一條主線
8.中國(guó)制造2025：兩化融合
9.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
11.中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程
12.中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
13.中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
14.中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施
15.中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
16.中國(guó)制造2025與*IOT
17.小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?

第六講、傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1.小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2.SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4.案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6.案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10.案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11.小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
12.為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
13.為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
15.雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16.小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎?
17.案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18.小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025