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城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)

【項目背景】
為繼續(xù)走出領(lǐng)先同行的發(fā)展之路，城投集團提出大駕培平臺戰(zhàn)略，《大駕培平臺戰(zhàn)略文件匯編》前瞻性地規(guī)劃出了城投集團在互聯(lián)網(wǎng)時代下生存與發(fā)展的核心要素和行動方向，打破部門和企業(yè)壁壘，各條業(yè)務(wù)線充分結(jié)合大駕培平臺強勢，將各項資源整合于工作規(guī)劃中加以運用，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改進創(chuàng)新運營模式。
本課程結(jié)合城投集團互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，使城投集團參訓(xùn)管理干部，掌握*的互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和互聯(lián)網(wǎng)金融與移動互聯(lián)網(wǎng)整合創(chuàng)新的方法和工具;通過商業(yè)創(chuàng)新案例解析，了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)進行商業(yè)創(chuàng)新落地路徑。

【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)課時】1天(8小時)
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討

【課程模塊】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一：顛覆，無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯

模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?
5、天變了，人變了，道亦要變!

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護城河?
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力

模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織

模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動

模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)