課程描述INTRODUCTION
崗位說明書編寫與定崗定編培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王弘力
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位說明書編寫與定崗定編培訓(xùn)
課程背景：
管理學(xué)大師*說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理”。而人力資源管理其實(shí)是對(duì)崗位的管理。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，必須要對(duì)崗位加以充分研究，包括為什么要設(shè)置崗位，崗位的職責(zé)要求是什么，什么樣的人能夠勝任崗位，如何編寫崗位說明書等。同時(shí)，企業(yè)也非常重視，如何明確人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定崗定編，建立科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)模型和人員預(yù)測(cè)模型，從源頭上解決企業(yè)人員超編和人浮于事等問題。
以上的問題，講師將結(jié)合在企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷展開講解，并提供大量的實(shí)戰(zhàn)工具，企業(yè)可以直接應(yīng)用于實(shí)踐中去。
課程收益：
1、掌握企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)運(yùn)行思路
2、掌握崗位說明書的編寫思路和方法
3、掌握企業(yè)人員結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建方法
4、掌握企業(yè)各類人員的定崗定編思路和方法
5、掌握構(gòu)建崗位勝任特征模型的思路和方法
6、掌握崗位說明書和崗位勝任模型在人力資源管理工作的應(yīng)用領(lǐng)域
課程大綱
第一講 崗位分析概述
討論：人力資源管理的對(duì)象是誰？
分享：為什么要做崗位分析？
1、什么是崗位分析
2、崗位分析要解決的問題
3、崗位分析的重要作用
4、崗位分析的一般內(nèi)容
5、崗位分析的六項(xiàng)原則
6、崗位分析的四個(gè)階段
7、崗位分析應(yīng)該由誰做
互動(dòng)：崗位分析都分析哪些內(nèi)容?
第二講 崗位說明書的編寫方法與技巧
1、面談法
2、問卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、關(guān)鍵事件法
6、資料文獻(xiàn)查閱法
互動(dòng)：本企業(yè)適合用哪幾種方法編寫崗位說明書？
第三講 崗位說明書編寫實(shí)戰(zhàn)演練
互動(dòng)：崗位說明書包含哪些內(nèi)容？
1、確定崗位名稱
2、填寫崗位編號(hào)
3、填寫崗位的上下級(jí)關(guān)系
4、填寫關(guān)鍵職責(zé)與時(shí)間權(quán)重
5、填寫崗位設(shè)置目的
6、填寫工作聯(lián)系
7、填寫管理權(quán)限
8、填寫任職資格
9、崗位說明書應(yīng)該由誰編寫
10、如何審核崗位說明書初稿
現(xiàn)場(chǎng)演練：編寫XX崗位的崗位說明書
11. 崗位分析有效性的檢驗(yàn)
第四講 崗位說明書編寫中的常見問題
1、崗位說明書編寫的誤區(qū)
1)功能錯(cuò)位
2)責(zé)任不清
3)職責(zé)重疊
4)閉門造車
5)不成體系
案例討論：如何修改XX崗位的崗位說明書？
2、崗位說明書編寫誤區(qū)的原因分析
1)為編寫而編寫
2)缺乏專業(yè)技術(shù)或培訓(xùn)
3)宣傳不到位
4)編寫工作定位不清晰
5)崗位說明書的管理不及時(shí)
3、崗位說明書編寫的注意事項(xiàng)
4、崗位說明書編寫中的遇到的實(shí)際問題
第五講 如何構(gòu)建勝任特征模型
1、定義崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1)崗位分析法
2)專家評(píng)審法
2、選取分析樣本人員
1)績(jī)效優(yōu)秀人員
2)績(jī)效一般人員
3、行為事件訪談
1)準(zhǔn)備階段
2)訪談內(nèi)容
3)訪談中注意的問題?
4)如何做訪談?dòng)涗?
5)如何分析訪談結(jié)果?
案例：銷售人員的行為事件訪談
4、構(gòu)建崗位勝任特征模型
1)流程介紹
2)方法介紹
3)構(gòu)建原則
案例：銷售人員勝任特征模型構(gòu)建思路和具體方法講解
第六講 企業(yè)定崗定編實(shí)務(wù)
案例：某大型汽車企業(yè)的定崗定編實(shí)務(wù)
1、勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1)泰勒及其《科學(xué)管理原理》
2)定額管理的含義
3)如何制定定額
4)定額的修訂與完善
5)定額在管理中的應(yīng)用舉例
2、如何構(gòu)建企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)模型
1）如何劃分企業(yè)人員類別
2）如何建立人員結(jié)構(gòu)模型
案例：某大型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)劃分實(shí)例
3、如何實(shí)現(xiàn)人員的定崗定編
1）生產(chǎn)類人員的定崗定編
2）管理類人員的定崗定編
3）技術(shù)類人員的定崗定編
4）職能類人員的定崗定編
4、定崗定編工作在人力資源管理中的應(yīng)用
1）定崗定編與企業(yè)招聘工作
2）定崗定編與企業(yè)績(jī)效考核工作
3）定崗定編與企業(yè)薪酬管理工作
4）定崗定編與部門日常管理工作
案例：某大型汽車企業(yè)的定崗定編工作應(yīng)用
崗位說明書編寫與定崗定編培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/33604.html
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- 王弘力