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中國企業(yè)培訓講師
總裁精品班 | 《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》
 
講師:臧其超老師 瀏覽次數(shù):2669

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)課程培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:臧其超老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

股權(quán)課程培訓

課程板塊介紹
【第一板塊】成長型公司股權(quán)激勵認識

1、什么是股權(quán)激勵 ——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵相關(guān)概念——實股、期股與期權(quán)
3、財聚人聚VS財散人聚?——贈與、購買與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三?——短期、中期與長期
5、股權(quán)激勵的智慧——有形、無形與計量

【第二板塊】成長型公司股權(quán)激勵常見模式
實股是什么樣玩法?
股份期權(quán)是什么樣玩法?
期股是什么樣玩法?
虛擬股模式、
股票增值權(quán)模式
股權(quán)激勵模式的結(jié)合

【第三板塊】股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素
定目的——目的不同
定類型——不同類型
定規(guī)定——相關(guān)規(guī)定
定轉(zhuǎn)變——不同股份間轉(zhuǎn)變
定對象——不同人不同激勵
定價格——股權(quán)價格
定數(shù)量——持股數(shù)量
定時間——持股時間
定來源——股份來源
定原則——12持股原則
定約定——定合同

【第四板塊】股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
股權(quán)激勵實施的五個階段
準備階段的主要內(nèi)容
股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵

【第五板塊】股權(quán)改制后的管理與注意事項
公司股權(quán)管理體系
新增激勵員工的方式
退出方式
持股員工的權(quán)利與義務(wù)

【第六板塊】股權(quán)改制后的管理與注意事項
股份合作中常見法律知識誤區(qū)
股權(quán)基本法律知識
常見法律知識誤區(qū)
股份合同常見的疏忽

【第七板塊】股險掌控
員工實股持股平臺
小股東防范
有限責任公司股權(quán)的繼承
持股防火墻

【第八板塊】常見幾種類型股權(quán)激勵模板
生產(chǎn)型公司——怎么股權(quán)激勵
銷售型公司——怎么股權(quán)激勵
加盟型公司——怎么股權(quán)激勵
門店型公司——怎么股權(quán)激勵
貿(mào)易型公司——怎么股權(quán)激勵
房地產(chǎn)公司——怎么股權(quán)激勵
專業(yè)戶公司——怎么股權(quán)激勵
個體戶公司——怎么股權(quán)激勵
公司化公司——怎么股權(quán)激勵
部門化運作——怎么股權(quán)激勵
集團化公司——怎么股權(quán)激勵

【第九板塊】特殊時刻公司股權(quán)改造模型
創(chuàng)立公司時怎么股改
掙錢公司時增么股改
虧錢公司時怎么股改
剛有盈利時怎么股改
穩(wěn)定收入時怎么股改 
兄弟兩家間怎么股改
夫妻家族間怎么股改
父子叔侄間怎么股改
大家族之間怎么股改
特殊人群之間怎么股改

【第十板塊】股權(quán)的其他補充
控股公司的設(shè)立與管理
員工持股公司的設(shè)立與管理
學員動手繪制股權(quán)布局圖
學員與專家探討學員公司的治理問題
組建股東會、
組建董事會、
組建監(jiān)事會
章程怎么寫
章程條款怎么設(shè)定

股權(quán)課程培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/34783.html

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    參加課程:總裁精品班 | 《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》

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