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全球高管發(fā)展課程

第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力感知訓(xùn)練
一、 檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
1、 領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)活動：感知你在團(tuán)隊中的位置
2、 互動分享：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 
二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大行為：
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心 
三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大魅力： 人品可敬、能力可信、待人可親、執(zhí)法可畏

第二模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
一、衡量一個人的成就：影響力 
二、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的“因，道，術(shù)” 
三、如何用激情去感染人 
四、自律與承諾—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)簽
1. 互動：為什么說承諾是一種心態(tài)
2. 承諾的因、道、術(shù)是什么？ 
五、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
1. 不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
2. 案例分析：誰該負(fù)責(zé)任（推卸責(zé)任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者） 
六、用欣賞去吸引團(tuán)隊成員
1. 案例分析：唐太宗的欣賞
2. 體驗訓(xùn)練：《欣賞的力量》
3. 贊賞訓(xùn)練：成長優(yōu)勢圖、鼓勵 vs 表揚 
七、卓越領(lǐng)導(dǎo)的胸懷—付出
1. 人生付出的三種累積是什么?
2. 體驗活動：付出 VS 索取 
八、用信任去培養(yǎng)人
1. 體驗：獲得別人追隨的基礎(chǔ)是什么
2. 體驗訓(xùn)練《關(guān)于信任》（控制會導(dǎo)致管理成本增加，工作效率降低） 
九、共贏---卓越領(lǐng)導(dǎo)的格局
1. 共贏的因、道、術(shù)是什么
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系的轉(zhuǎn)變
3. 體驗訓(xùn)練：打破共贏的框框 
十、卓越領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)—用夢想去感召 
1. 感召與感召的因、道、術(shù)
2. 體驗訓(xùn)練：感召追隨者的策略

第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的育文能力
一、用思想管理的精髓
1.  管理的核心是管人、管人的真諦是管心
2.  案例分析：人的行為是如何產(chǎn)生的
3. 思想管理的作用：教育并組織員工為根本利益奮斗 
二、如何用愿景與夢想感召員工
1. “管心”的科學(xué)內(nèi)涵： 人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)
2. 案例分析：員工是如何看到共同利益的
3. 如何將公司的任務(wù)變成員工自己的任務(wù)，將公司的目標(biāo)變?yōu)閱T工自己的目標(biāo) 
三、如何打造員工的信念系統(tǒng)
1. 思想建設(shè)訓(xùn)練和教育的內(nèi)容--解決會做的問題
2. 互動練習(xí)：寫出本公司需要進(jìn)行思想教育的內(nèi)容
3. 案例分析：毛總的企業(yè)文化與管理工作的結(jié)合 

第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的謀事能力 
一、領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力
1. 正確的戰(zhàn)略觀與方法論
2. 謀源于思，正確決策的思考原則
3. 正確的決策流程
二、領(lǐng)導(dǎo)者用 design thinking 激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新力 
1、 體驗訓(xùn)練：什么是 design thinking
2、 領(lǐng)導(dǎo)者對于問題的理解力
3、 洞察問題背后的需求
4、 5 大創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)造性地解決問題 
三、有效抓好團(tuán)隊執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)流程 
1、行令指揮：提高領(lǐng)導(dǎo)力行令水平是首要環(huán)節(jié)
2、提高指揮協(xié)調(diào)，是提升執(zhí)行力的保障環(huán)節(jié)
4、提高處理問題水平，是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)
5、實施激勵、嚴(yán)格反饋

第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的教練能力
一、認(rèn)識你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
二、做一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)
1、 體驗活動：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) VS 教練領(lǐng)導(dǎo)
2、 做企業(yè)教練的內(nèi)核 
三、領(lǐng)導(dǎo)中的教練功法
1、 做好教練型領(lǐng)導(dǎo)的 5 大信念
2、 有效教練的前提：通過欣賞建立信任
3、 教練功法之深度傾聽 
四、教練型領(lǐng)導(dǎo)技法
1、 錄像案例：瑞恩說服對方簽協(xié)議
2、 厘清目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、行動計劃、反饋支持
3、 現(xiàn)場演練：一對一教練

第六模塊  塑造團(tuán)隊凝聚力的 9 個工具
一、接納的心態(tài)
1、 體驗活動：指責(zé)與 say yes
2、 即興戲劇活動：面對突發(fā)情況你的應(yīng)激反應(yīng) 
二、用群策群力激發(fā)員工價值感
1、 群策群力的步驟 
三、用*打通團(tuán)隊成員的發(fā)散思維 
1、 *的起源與活動要領(lǐng) 
四、用感謝與致謝營造團(tuán)隊歸屬與價值 
1、 員工加油站項目與活動
2、 實操練習(xí)：感謝與致謝 
五、尊重差異
1、 體驗活動：外邊是叢林
2、 九型人格間的差異特點 
六、引導(dǎo)團(tuán)隊相互有效溝通的活動引導(dǎo)
1. 體驗活動：我信息與有效和無效的傾聽
2. 帶導(dǎo)團(tuán)隊活動的操作要點 
七、訓(xùn)練團(tuán)隊成員之間如何修復(fù)關(guān)系 
1. 從錯誤中修復(fù)的 4R
2. 體驗活動：當(dāng)“對不起”不夠用的時候

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