課程描述INTRODUCTION
精益物流管理課程
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物料經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：石屹咨詢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流管理課程
【課程背景】：
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師*.*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費，精益物流橋模型建設(shè)、*實踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍海。
【課程收益】：
1.理解物流管理戰(zhàn)略價值
2.識別企業(yè)物流八大浪費
3.掌握物流管理中關(guān)鍵點控制與工具應(yīng)用
4.第三方物流管理與控制
5.建立精益物流橋系統(tǒng)
【課程時間】：2天；6小時/天
【課程對象】：PMC部、物流部、物控部、采購部、資材部、倉儲部、運輸部、電商配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
【課程風格】：案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
【課程方式】：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析與討論
【輔助工具】：《第三方物流選擇評估表》《搬運作業(yè)分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
【課程大綱】：
第一講：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值
1.案例：《為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利？》
2.物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值(圖示：蘋果的歷程)
3.中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
4.中國物流成本高之原因分析
5.物流成本之于財務(wù)價值物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6.企業(yè)物流優(yōu)化三大目標
7.何為“精益”？“精益”物流又是什么？
8.物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為*技巧
案例：《倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況》
第二講：識別物流八大浪費及探索解決方案
一、運輸
1.案例：《霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？》
2.運輸浪費現(xiàn)象分析
3.運輸管理控制關(guān)鍵點
1）運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2）運營資源決策
3）運輸環(huán)節(jié)
4）運輸方式、條款選擇(某空調(diào)企業(yè))
5）3PL的選擇與管理(資質(zhì) 成本 穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術(shù))
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ？
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運輸成本400萬元實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論：請針對案例背景設(shè)計*運輸模式
4.運輸管理的原則與工具
5.工具：決策工具(凈現(xiàn)值 決策樹) 《3PL運輸成本分析表》
二、倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里？
1.倉儲浪費面面觀
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
2.高效倉儲管理要點:布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃
討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？
工具：選址坐標法 管理考核KPI 分揀方法論
三、搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
3.不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象
案例：《鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析》
案例：《廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示》
4.搬運裝卸優(yōu)化的四個方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例：《英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸*實踐》
案例：《深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運》
案例：《青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率》
5.搬運裝卸三大協(xié)同活動(標識 堆碼 布局)
工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
四、包裝
案例：《上?？得魉构?yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略》
討論：*某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
1.包裝對運作的影響
2.包裝管理優(yōu)化四方面(材料 設(shè)計 方式 管理) 德國設(shè)備
案例：《深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的*實踐》
案例：《從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起》
案例：《昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN》
3.可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例：《麥當勞面粉為什么用黑蓋子？》
4.包裝自檢四步曲
5.包裝管理發(fā)展方向
五、配送
1.外部配送對成本及績效影響
2.配送策略確定模型
3.外部配送管理要點
案例：《某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配》
4.配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
5.配送管理原則
6.配送成本優(yōu)化原則
案例：《深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式》
案例：《青島海爾與怡亞通的第三方配送模式》
六、流通加工
案例：《石油大王洛克菲勒的低成本的秘密》
1.流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
2.流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3.流通加工的方式(配合供應(yīng)鏈延遲策略)
案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、*BHIP 、T恤衫》
七、時間浪費
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT
1.實物流與信息流
3.內(nèi)部作業(yè)流分析
4.壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團與*客戶*的壓縮時間實踐
八、管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
1.信息處理
2.業(yè)務(wù)流程
3.知識浪費
案例：《福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化》
案例：《*某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐》
工具：ECRS
第三講：從知道到實現(xiàn)(HOW)
一、實現(xiàn)精益手法
1.發(fā)現(xiàn)問題工具(5W ABC)
2.解決問題工具(IE手法)
二、實施精益物流
1.構(gòu)建精益管理組織
3.搭建精益“物流橋” 物流橋模型：紀律、能力、流動(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)
4.培育精益企業(yè)文化
三、小結(jié)
1.培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表531模型
2.構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
3.提問與問答
精益物流管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/36727.html