課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)管理知識(shí)培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 倉(cāng)儲(chǔ)主管
培訓(xùn)講師：肖大為
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理知識(shí)培訓(xùn)
1.如何明確采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃
需要明確什么
明確產(chǎn)品與服務(wù)
明確數(shù)量、交付與服務(wù)
明確需求與制定采購(gòu)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2.如何審核供應(yīng)商
供應(yīng)商審核框架
潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商感知客戶模型
供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
設(shè)定權(quán)重與等級(jí)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核
審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3.如何詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商
詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架
詢價(jià)的方法
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商清單
詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4.如何進(jìn)行采購(gòu)談判
獲得并理解信息
采購(gòu)談判目標(biāo)與策略
采購(gòu)談判過(guò)程策劃
采購(gòu)談判后續(xù)工作
案例分析及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購(gòu)職業(yè)信息調(diào)查
2.采購(gòu)職業(yè)能力測(cè)試
3.非職業(yè)能力測(cè)試
職業(yè)需求測(cè)試
職業(yè)性格測(cè)試
職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
職業(yè)興趣測(cè)試
職業(yè)成熟度測(cè)試
職業(yè)壓力測(cè)試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
1.如何明確采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃
需要明確什么
明確產(chǎn)品與服務(wù)
明確數(shù)量、交付與服務(wù)
明確需求與制定采購(gòu)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2.如何審核供應(yīng)商
供應(yīng)商審核框架
潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商感知客戶模型
供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
設(shè)定權(quán)重與等級(jí)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核
審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3.如何詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商
詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架
詢價(jià)的方法
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商清單
詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4.如何進(jìn)行采購(gòu)談判
獲得并理解信息
采購(gòu)談判目標(biāo)與策略
采購(gòu)談判過(guò)程策劃
采購(gòu)談判后續(xù)工作
案例分析及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購(gòu)職業(yè)信息調(diào)查
2.采購(gòu)職業(yè)能力測(cè)試
3.非職業(yè)能力測(cè)試
職業(yè)需求測(cè)試
職業(yè)性格測(cè)試
職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
職業(yè)興趣測(cè)試
職業(yè)成熟度測(cè)試
職業(yè)壓力測(cè)試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
采購(gòu)管理知識(shí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/3694.html
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