課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
課程背景:
全球性的“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)來臨,對于每一個行業(yè)和每一個部門來說,大數(shù)據(jù)都將成為重要的管理運(yùn)營因素。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗,為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上,結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)辟蹊徑,自創(chuàng)一體,為企業(yè)提供*最有效的大數(shù)據(jù)下企業(yè)核心競爭力培育實(shí)戰(zhàn)解決方案!
授課老師是王者*總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn),授課強(qiáng)調(diào)“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析,開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式,場控能力非凡,效果令人信服,受到所有培訓(xùn)單位和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)目標(biāo):了解大數(shù)據(jù),建立新思維,發(fā)現(xiàn)新優(yōu)勢,獲取新績效。
培訓(xùn)時間:1-2天。
培訓(xùn)方式:經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、個案咨詢等
培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
課程大綱:
1 所見即所得:大數(shù)據(jù)時代來臨
1.1 初步認(rèn)識,大數(shù)據(jù)究竟是什么
1.1.1 大數(shù)據(jù)基本定義
1.1.2 大數(shù)據(jù)4V結(jié)構(gòu)特征
1.1.3 大數(shù)據(jù)與云計算
1.1.4 大數(shù)據(jù)規(guī)模預(yù)測
1.1.5 大數(shù)據(jù)的發(fā)展史
1.1.6 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)
1.1.7 大數(shù)據(jù)重要的理由
1.1.8 大數(shù)據(jù)的解決方案
*案例分享:賭場的痛苦點(diǎn)天使
*案例分享:網(wǎng)商銀行的信貸員
1.2 預(yù)測未來,大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢
1.2.1 大數(shù)據(jù)撬動全世界
1.2.2 大數(shù)據(jù)是大勢所趨
1.2.3 大數(shù)據(jù)將成為資產(chǎn)
1.2.4 大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)變
1.2.5 大數(shù)據(jù)的發(fā)展動力
*案例分享:沃爾瑪和塔吉特的商業(yè)訣竅
*案例分享:信用卡公司的客戶分層服務(wù)
2 所得即所變:大數(shù)據(jù)的商業(yè)變革
2.1 體現(xiàn)價值,大數(shù)據(jù)的四大變革
2.1.1 變革各行各業(yè)
2.1.2 帶來商業(yè)革命
2.1.3 改變?nèi)藗兯季S
2.1.4 開啟時代轉(zhuǎn)型
2.2 大數(shù)據(jù)商業(yè)變革應(yīng)用案例
2.2.1 【案例】大數(shù)據(jù)助力地產(chǎn)行業(yè)
2.2.2 【案例】大數(shù)據(jù)預(yù)測機(jī)票價格
2.2.3 【案例】用大數(shù)據(jù)增強(qiáng)競爭力
2.2.4 【案例】大數(shù)據(jù)助力企業(yè)管理
2.2.5 【案例】沃森人工智能計算機(jī)
2.2.6 【案例】煤化行業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用
3 數(shù)據(jù)化運(yùn)營的分析項目
3.1 目標(biāo)客戶的特征分析
3.2 目標(biāo)客戶的預(yù)測模型
3.3 運(yùn)營群體的活躍度定義
3.4 用戶路徑分析
3.5 交叉銷售模型
3.6 信息質(zhì)量模型
3.7 服務(wù)保障模型
3.8 用戶(買家、賣家)分層模型
3.9 賣家(買家)交易模型
3.10 信用風(fēng)險模型
3.11 商品推薦模型
3.12 數(shù)據(jù)產(chǎn)品
3.13 諸多決策支持
4 大數(shù)據(jù)與企業(yè)核心競爭力
4.1 人無我有是核心競爭力的核心
4.2 核心競爭力的兩大維度
4.2.1客戶價值的不可替代性
4.2.2競爭對手的不可模仿性
4.3核心競爭力的四大來源
4.3.1人才
4.3.2技術(shù)
4.3.3市場
4.3.4管理
4.4大數(shù)據(jù)的數(shù)值比對帶來核心競爭力
4.4.1行業(yè)大數(shù)據(jù)分布圖
4.4.2企業(yè)大數(shù)據(jù)分布圖
4.4.3提取差異點(diǎn)路線圖
4.4.4整理*差異序列
5 核心競爭力的培育路徑
5.1集中法
5.2借用法
5.3并購法
5.4整合法
6 核心競爭力的實(shí)踐運(yùn)用
6.1自我認(rèn)知
6.2競爭戰(zhàn)略
6.3 SWOT分析
6.4發(fā)展方向
6.5發(fā)展速度
6.6發(fā)展力度
6.7業(yè)務(wù)組合
6.8客戶定位
6.9位次競爭
6.10企業(yè)重組
*課程總結(jié)與互動問答
企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/37263.html
已開課時間Have start time
- 曹嘉飛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí) 馬慶
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與 李璐
- 大數(shù)據(jù)時代下服務(wù)營銷新思維 秦超
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營》 陳蕊
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學(xué) 鐘理勇
- 《小紅書運(yùn)營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索 李開東
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點(diǎn) 徐全