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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
預(yù)算編制技巧與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
 
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課程描述INTRODUCTION

企業(yè)預(yù)算預(yù)測(cè)編制培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)預(yù)算預(yù)測(cè)編制培訓(xùn)

課程內(nèi)容
第一模塊:做好預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備

怎樣才算好的預(yù)算?
正確把握預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
如何選擇和確定KPI
-【互動(dòng)研討】學(xué)員所在公司的KPI分享
預(yù)算時(shí)間表的建立
預(yù)算人員的組成
Kickoff會(huì)議的準(zhǔn)備
CEO與總經(jīng)理在預(yù)算管理中扮演什么的角色
預(yù)算要做好對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)

第二模塊:掌握預(yù)算編制的要點(diǎn)
預(yù)算編制與關(guān)鍵假設(shè)因素
生產(chǎn)能力的合理編制
成本中心的正確劃分
成本中心與部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算報(bào)表體系涵蓋的內(nèi)容
-標(biāo)準(zhǔn)成本下的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-三大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)模型
-流動(dòng)資金管理表的作用
-預(yù)算PPT文件需要呈現(xiàn)的內(nèi)容
-預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型

第三模塊:關(guān)鍵預(yù)算的編制技巧與實(shí)戰(zhàn)演練
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)算的編制要領(lǐng)
-銷(xiāo)售預(yù)算文件內(nèi)容的確定
-銷(xiāo)售價(jià)格的決定因素
-財(cái)務(wù)人員需要提供哪些信息給銷(xiāo)售人員?
-如何劃分市場(chǎng)類(lèi)別與產(chǎn)品類(lèi)別
-圍繞產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格及組合設(shè)計(jì)銷(xiāo)售差異分析模型
-銷(xiāo)售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的完美聯(lián)動(dòng)
-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制銷(xiāo)售預(yù)算
生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
-產(chǎn)能與產(chǎn)量預(yù)算表 (Capacity)
-生產(chǎn)成本預(yù)算 (RM/Mfg Cost)
-標(biāo)準(zhǔn)成本更新 (BOM/Routing)
-期末存貨預(yù)算 (Inventory)
-選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案 (Optimization)
-資本支出預(yù)算 (Capital)
-采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的內(nèi)容
-原材料與重要費(fèi)用的采購(gòu)的定價(jià)原則
-供應(yīng)商組合的確定
-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制生產(chǎn)及采購(gòu)預(yù)算
部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
-部門(mén)與成本中心的確認(rèn)
-成本費(fèi)用的分類(lèi)與科目
-部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的模板演示
-如何分析部門(mén)費(fèi)用是否合理
-各部門(mén)在做費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候要考慮的要素
-如何溝通部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算

第四模塊:預(yù)算的控制與管理——預(yù)實(shí)分析+財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
預(yù)算的控制與管理
-對(duì)過(guò)去分析——預(yù)實(shí)分析
-對(duì)將來(lái)預(yù)測(cè)——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)分析:預(yù)算與實(shí)際差異分析
-銷(xiāo)售差異分析(TBD)
-企業(yè)盈利能力分析
-利潤(rùn)表的拆分
-如何開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)工具
滾動(dòng)預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)
-滾動(dòng)預(yù)測(cè)的思路與方案
-如何做好滾動(dòng)預(yù)測(cè)
-如何利用差異分析優(yōu)化滾動(dòng)預(yù)測(cè)
-【工具應(yīng)用】每周快速預(yù)測(cè)與每月滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型
-每月滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型解析
滾動(dòng)模型的設(shè)計(jì)與邏輯
模型的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐
【工具應(yīng)用】Full Absorption在預(yù)測(cè)中的應(yīng)用邏輯與實(shí)例

企業(yè)預(yù)算預(yù)測(cè)編制培訓(xùn)


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    參加課程:預(yù)算編制技巧與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

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