課程描述INTRODUCTION
人才發(fā)展公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：劉文軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展公開(kāi)課
課程大綱
第一部分：核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
激蕩三十年：從本土市場(chǎng)到全球市場(chǎng)
從文化，到行為，驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
文化感知：芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價(jià)值觀
持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力
第二部分：人才發(fā)展實(shí)踐
人才金字塔：人才觀的建立
人才發(fā)展的核心理念：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
專業(yè)能力發(fā)展需要任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行牽引
入職引導(dǎo)培訓(xùn)：打造同路人（從秀才到士兵）
培訓(xùn)體系：承擔(dān)使能器的使命
不像大學(xué)的大學(xué)：專家與講師的循環(huán)流動(dòng)
牽引機(jī)制：管理者與專家關(guān)注能力建設(shè)
人才發(fā)展思考
第三部分：干部隊(duì)伍建設(shè)
干部使命與責(zé)任：從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，價(jià)值觀是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
干部標(biāo)準(zhǔn)：人才金字塔、干部畫(huà)像
干部標(biāo)準(zhǔn)：我們要什么樣的干部
干部選拔：將軍是打出來(lái)的（核心理念）
干部選拔：選拔干部三個(gè)優(yōu)先原則
干部使用與管理：干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：從獨(dú)立貢獻(xiàn)者，到管理者，到領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（MFP）
干部發(fā)展：“之”字形發(fā)展路徑
干部發(fā)展：梯隊(duì)建設(shè)
第四部分：全面績(jī)效管理，鑄就商業(yè)成功
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理框架
組織績(jī)效管理：衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs
組織績(jī)效管理：運(yùn)作流程
個(gè)人績(jī)效管理：走向全面績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效管理：運(yùn)作流程
績(jī)效目標(biāo)制定：溝通是關(guān)鍵，是管理者的基本責(zé)任
績(jī)效輔導(dǎo)：用兵狠，愛(ài)兵切！
績(jī)效輔導(dǎo)：教練式輔導(dǎo)（GROW模型）
績(jī)效評(píng)價(jià)：目的、原則、內(nèi)容
績(jī)效反饋：結(jié)果公示、反饋面談
總結(jié)：績(jī)效管理誤區(qū)
劉文軍
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源副總裁
2017年“藍(lán)血十杰”
華為大學(xué)金牌講師
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國(guó)科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識(shí)別與智能控制方向）。
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國(guó)區(qū)代表處代表到海外國(guó)家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國(guó)際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
人才發(fā)展公開(kāi)課
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