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產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程

課程收益：
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系
學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程大綱：
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及框架，通過成功案例的關(guān)系
1.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
1.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.3.成功案例分析一：華為手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4.成功案例分析二：華為太陽(yáng)能逆變器產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.5.研討：貴公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
2.1.國(guó)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2.2.IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
2.3.集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.4.組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.5.舉例：PMT的角色
2.6.舉例：PMT實(shí)施市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表
2.7.案例一：H公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
2.8.案例二：T公司IPMT與PMT的設(shè)置
2.9.案例三：S公司產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
2.10.IPMT分層設(shè)置的利弊分析
2.11.PMT分層設(shè)置的利弊分析
2.12.IPMT與PMT設(shè)置的綜合
2.13.產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障
2.14.產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行？
2.15.討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

3.理解市場(chǎng)
3.1.理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
3.2.行業(yè)趨勢(shì)分析
3.3.行業(yè)價(jià)值鏈分析：市場(chǎng)地圖
3.4.市場(chǎng)格局分析
3.5.競(jìng)爭(zhēng)分析
3.6.市場(chǎng)總體評(píng)估：機(jī)會(huì)與威脅
3.7.演練：分析選定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場(chǎng)地圖和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4.市場(chǎng)細(xì)分和篩選
4.1.市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
4.2.市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
4.3.三維細(xì)分方法
4.4.評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)吸引力
4.5.評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
4.6.戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
4.7.SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場(chǎng)
4.8.財(cái)務(wù)分析工具：FAN
4.9.SPAN與FAN組合應(yīng)用
4.10.演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和篩選

5.細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析
5.1.市場(chǎng)/客戶需求模型
5.2.細(xì)分市場(chǎng)客戶需求收集、分類
5.3.理解客戶需求背后真正的動(dòng)機(jī)和原因
5.4.理解客戶應(yīng)用場(chǎng)景
5.5.客戶痛點(diǎn)分析和價(jià)值挖掘
5.6.需求優(yōu)先級(jí)分析
5.7.產(chǎn)品版本規(guī)劃
5.8.演練：細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析

6.產(chǎn)品戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法論
6.2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.3.規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)建策略和計(jì)劃
6.4.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
6.5.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略里程碑及關(guān)鍵行動(dòng)
6.6.演練：制定產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

7.制定產(chǎn)品管理策略和計(jì)劃
7.1.產(chǎn)品組合策略
7.2.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
7.3.產(chǎn)品機(jī)會(huì)窗分析
7.4.制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7.5.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
7.6.產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.7.與營(yíng)銷部門拉通產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.8.同步進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
7.9.演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

8.管理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
8.1.準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
8.2.項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
8.3.制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
8.4.制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.5.產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行回顧和定期滾動(dòng)修訂
8.6.演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
研討：我公司如何實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃流程

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