課程描述INTRODUCTION
機制實操課程
培訓講師：王平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
機制實操課程
主講老師：三才（王平）
. *職業(yè)訓練協(xié)會 職業(yè)訓練師
. AAH*催眠治療師協(xié)會 催眠治療師
. 中國講師網(wǎng) 特邀認證講師
王平先生自97年開始從事營銷管理、培訓
咨詢、企業(yè)經(jīng)營，曾用3年時間以暗訪的方式進
入30余家企業(yè)暗訪調(diào)研，并與一千多位企業(yè)家探
討企業(yè)經(jīng)營之道，在此過程中感受到眾多老板在企
業(yè)小的時候為企業(yè)生存、壯大而發(fā)愁，企業(yè)做大以后又為持續(xù)發(fā)展而擔憂，甚至企業(yè)越大越累，成了生命的負擔，痛苦不堪！因此發(fā)愿用所學、所悟、所行幫助更多企業(yè)自動有效運行，老板得解脫，員工得成就！……
主講課程：
《機制設(shè)計實操秘訓》
《機制實操智慧--企業(yè)推動力》
. 是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大？
. 中國為什么用了三十年的時間成為世界超級經(jīng)濟體？
. 為什么老板越做越累？
. 如何讓員工像老板一樣操心？
. 為什么公司骨干會成為企業(yè)的競爭對手？
. 為什么員工剛來時豪情萬丈，之后頹廢混日子？
. 為什么老板看重的員工在企業(yè)都做不長?
. 為什么企業(yè)的*很快就會消亡？
. 怎樣在公司建立“一伙人”的文化氛圍？
. 如何培養(yǎng)接班人？
. 為什么曾經(jīng)一起打拼的兄弟會離心離德？
. 如何讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感？
. 如何讓高層能和老板一條心,能操心企業(yè)持續(xù)發(fā)展?
. 為什么企業(yè)總把不住市場的脈動？
. 老板怎樣才能在企業(yè)中用眾人智慧解決公司問題？
. 如何使員工持續(xù)有動力？
. 怎樣選人、用人、留人?
. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力是什么？
. 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？如何制定？
……
思維：點、線、面、立體
核心一：人
何為人？
了解人是個人或團隊成功的開始！
懂人的人才是懂事的人！
人心
人欲 人性
一、人心：
人心不可得，運行企業(yè)就是運行人心，包括家庭、社團、宗教、政黨
人心的根本點：
1、把他當回事
2、把他的想法當回事
3、把他的做法當回事
二、人欲：
人欲的根本點：
1、根本需求
2、能量釋放
3、情感通道
三、人性：
人性的根本點：
1、征服力
2、新鮮感
3、不定（不確定）
核心二、事
人的落點是‘事’，事的落點是‘怎么干？干完怎么分？’
老板*的死穴是：只強調(diào)怎么干，不愿談怎么分！
老板學會了怎么分，才會懂得長久的賺！
機制
一、什么是機制？
二、為什么有了制度還要定機制？
三、機制和制度的關(guān)系是什么？
四、制定機制的核心是什么？
五、什么是市場、自主、合作？
核心三、障礙
二元辯證，有推動力就有阻礙力。
人的阻礙力：
人懼
人惰 人愚
一、人惰
力不從心的表現(xiàn)
1、貪的根性
2、賭的根性
3、奴性
二、人懼
1、將來貧困、生病
2、失去相關(guān)人的關(guān)注
三、人愚
1、沒有知見
基層的致命傷：等、靠、要
2、沒有樂趣
中層的癥狀：評論
3、沒有德行
高層的死穴：
死穴一：太把自己當回事
1、定位不準：
具體表現(xiàn)：
a、目空一切；
b、不自量力；
c、不思進取。
2、沒有立場：
a、一伙人理論；
b、立場大于原則；
c、必須和老板一起承擔，一起面對，敢于面對市場化。
3、死要面子：
具體表現(xiàn)：
a、虛張聲勢，拉大旗做虎皮；
b、用成績、身份把自己包起來；
c、貶低別人，誣陷別人。
死穴二：太不把自己當回事
1、不自信，不能獨擋一面，不能解決問題；
2、不自愛；
3、不自尊；
4、放縱自己
死穴三：不知道怎么回事
核心四、企業(yè)戰(zhàn)略
1、員工的發(fā)展方向
2、產(chǎn)品的發(fā)展方向
3、市場的發(fā)展方向
4、團隊的發(fā)展方向
企業(yè)戰(zhàn)略=個人方向+團隊方向+公司方向+老板方向
用文化關(guān)懷激情，用心靈體悟成長，用生命參與交流，用智慧經(jīng)營人生！
機制實操課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39761.html
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- 王平