課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師：李禹成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)
執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，單純通過一個方面，頭痛醫(yī)通，腳痛醫(yī)腳。企業(yè)不是軍隊，員工是80、90新一代，在新的市場環(huán)境中如何讓企業(yè)獲得領(lǐng)先。需要具體問題具體分析，需要聯(lián)系的全面的系統(tǒng)的解決。
本課程對象：企業(yè)全體人員
諸多中國企業(yè)存在的問題：
.為什么公司把任務(wù)目標分配下來每個人都嫌多
.為什么經(jīng)理忙的沒時間，員工閑的沒事干
.出了問題到底是誰的責(zé)任
.為什么老板在與不在員工表現(xiàn)兩個樣
.管理當中的灰色地帶如何處理
.布置任務(wù)之后，告訴他怎么做，他也按照你說的做了，就是沒結(jié)果，怎么辦
課程綱要：
一、打造執(zhí)行環(huán)境
1.建立適合執(zhí)行的企業(yè)文化
2.團隊執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)
3.執(zhí)行的利益基礎(chǔ)
案例>亮劍精神
二、個人執(zhí)行力：執(zhí)行力的閉環(huán)
1.信守承諾
2.結(jié)果導(dǎo)向
3.永不放棄
4.責(zé)任的三種境界：不承認不承擔，承認不承擔，承認承擔
5.自動自發(fā)
6.沒有任何借口
三、高層執(zhí)行力
1.把羊變成狼
2.狼性法則
3.狼性文化
案例：許三多
四、中層執(zhí)行力
1.中層如何定位
2.中層管理者的作用
3.中層管理者的成長
五、失敗執(zhí)行力
1.沒有失敗就沒有成功
2.在失敗中看到成功
3.差的結(jié)果比沒有結(jié)果強
六、永恒不變的執(zhí)行法則
1.團結(jié)第一，聰明第二
2.專注目標，不斷重復(fù)
3.結(jié)果提前，自我退后
4.決心第一，勝利第二
5.速度第一，完美第二
6.結(jié)果第一，理由第二
戰(zhàn)略是IQ（智商），執(zhí)行是EQ（情商）
七、公司真正強大的秘訣
1.如何把公司的計劃變成員工自己的計劃
2.千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
3.人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
4.人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變
八、避開陷阱——猴子管理法
1.始終讓猴子在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的猴子
3.千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4.讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5.不要讓猴子餓死
6.猴子也需要快樂
7.檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
員工的五種狀態(tài)：
1.等著被叫去做
2.問應(yīng)該做什么
3.提出建議，然后采取最終行動
4.采取行動，但馬上提出建議
5.自己行動，然后按程序匯報
企業(yè)的執(zhí)行力是從營銷部門開始的，營銷人員和企業(yè)的關(guān)系屬于一種商業(yè)交換關(guān)系，所以必須交換的是結(jié)果，而不是任務(wù)。這樣企業(yè)才會和顧客交換到金錢，否則企業(yè)就得不到顧客的錢。例如：拜訪客戶，給客戶打電話，是任務(wù)而不是結(jié)果。結(jié)果是簽單、收錢。
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)
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