《項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)精解》
講師：劉永順 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)講師：劉永順
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程大綱】
第一章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
第二章: 項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)
項(xiàng)目的交付目標(biāo)
為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
案例分析：
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系模型》
《L公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪》
第三章.項(xiàng)目啟動(dòng)管理
項(xiàng)目啟動(dòng)的目的和作用
建立項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程定義
項(xiàng)目章程模板
項(xiàng)目章程編制流程
案例分析:項(xiàng)目章程要點(diǎn)分析
企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用與價(jià)值體系
項(xiàng)目經(jīng)理甄選及其勝任力模型
識(shí)別干系人
項(xiàng)目干系人登記冊的使用
識(shí)別項(xiàng)目干系人的步驟
干系人的管理策略
案例分析:項(xiàng)目干系人360度識(shí)別法
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的組織原則和技巧
第四章.項(xiàng)目規(guī)劃管理
項(xiàng)目規(guī)劃管理的核心原則
項(xiàng)目計(jì)劃的源泉需求收集
洞察客戶需求界定項(xiàng)目范圍
需求與項(xiàng)目目標(biāo)的邏輯關(guān)系
項(xiàng)目需求跟蹤矩陣
定義項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍定義的確立模式
項(xiàng)目范圍溝通模型
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
制定WBS的兩種方法
WBS的分層邏輯
創(chuàng)建WBS的7個(gè)原則
實(shí)戰(zhàn)演練：小組制作項(xiàng)目的WBS
責(zé)任分配矩陣(RACI)
什么是責(zé)任分配矩陣？
制定RACI有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理面臨的問題
活動(dòng)定義與創(chuàng)建WBS的區(qū)別
活動(dòng)定義注意事項(xiàng)
制定進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用
編制進(jìn)度計(jì)劃的方法
關(guān)鍵鏈法應(yīng)用步驟
項(xiàng)目資源估算
資源估算成本的作用
資源預(yù)算的作用
估算成本與編制預(yù)算
項(xiàng)目規(guī)劃溝通計(jì)劃
規(guī)劃溝通的步驟
規(guī)劃溝通的技術(shù)和工具
規(guī)劃溝通實(shí)例介紹
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
制定風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
出現(xiàn)消極風(fēng)險(xiǎn)改怎么辦
實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第五章.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)五部曲
團(tuán)隊(duì)有效工作的8個(gè)障礙
12個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目信息發(fā)布流程技術(shù)和工具
信息發(fā)布的結(jié)果與追蹤
執(zhí)行中的干系人管理
案例分析：干系人提成新的信息需求如何處理？
項(xiàng)目變更控制
在實(shí)踐中管理范圍變更
對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延和鍍金的正確處理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)變更壓力的三招
案例分析：分析某公司實(shí)際變更控制技術(shù)與流程
第一案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，如何管理變更因素，同時(shí)掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制方法。
監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)常遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)過程有效性評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程模板和輸出
案例分析：某項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)真實(shí)案例
報(bào)告項(xiàng)目績效
第六章.項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的后期評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)案例：項(xiàng)目收尾實(shí)例分析
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/40429.html
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