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*國企改制政策培訓

一、培訓對象
國有（全資、控股、參股、上市公司）企業(yè)與國有科技型企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)（電力、石油、煤炭等）及股份合作制、大集體等已實施或擬實施員工持股的企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董秘及人資、勞資、績效、財務(wù)、投資、戰(zhàn)略、法律、工會、持股會等部門負責人與相關(guān)人員；各級國資、人社等政府部門的相關(guān)人員。

二、培訓時間、地點
2019年1月14日-15日         地點：濟南市
2019年3月18日-19日         地點：南京市
2019年4月19日-20日         地點：成都市
2019年5月17日-18日         地點：鄭州市
2019年6月21日-22日         地點：哈爾濱市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

三、主講專家
*國資委“三供一業(yè)”分離移交政策的起草人。
文宗瑜  百朗特約專家，財政部中國財政科學研究院公共資產(chǎn)研究中心主任、博士生導師
彭建國  百朗特約專家，*國資委研究中心副主任、研究員，*企業(yè)智庫聯(lián)盟秘書長、博士后導師。先后主持了50多個有關(guān)國企改革發(fā)展重大課題研究項目。近期參加多輪國企改革“1+N”政策特別是國企混合所有制改革方面的調(diào)研與文件起草工作。
蘇海南  百朗特約專家，中國勞動學會副會長兼薪酬專業(yè)委員會會長，全國勞動管理和保護標準化技術(shù)委員會副主任兼秘書長，人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究員、原所長，享受*政府特殊津貼專家，歷任國家勞動部綜合計劃工資司、勞動關(guān)系與監(jiān)察司副司長，勞動和社會保障部勞動工資司副司長，勞動保障部、人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長。主持或參與了一系列重大薪酬分配政策的起草研究。中國人民大學、首都經(jīng)貿(mào)大學兼職教授、博士生碩士生導師，*黨校、國家行政學院、北京大學、清華大學外聘教授。
駱志生  百朗特約專家，著名律師，大成律師事務(wù)所合伙人，擅長國企改制、員工持股與股權(quán)激勵、公司治理及母子公司管控制度建設(shè)等。其主辦的某央企二級公司總體改制項目（1.4萬名職工出資10.8億元持有改制后企業(yè)95%股權(quán)）被評為*管理創(chuàng)新一等獎。
程向紅  百朗特約專家，歷任哈爾濱市國資委分離辦社會及輔業(yè)工作處處長、企業(yè)改組處處長、副主任。先后負責國企主輔分離、職教幼教退休教師提高待遇及分離辦社會職能工作。其中，2004年起負責推動市屬國企“三供一業(yè)”改革工作。哈爾濱作為全國*“三供一業(yè)”移交試點城市于2012年啟動改革，程老師作為該項工作的創(chuàng)始人，負責“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)配套政策的起草，在“三供一業(yè)”分離移交工作率先積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，尤其是在資產(chǎn)處置、人員安置、費用籌集等方面總結(jié)出獨到的、行之有效的工作思路和方法論，成為全國“三供一業(yè)”改革的學習標桿和成功樣本，并多次在*與地方國資委相關(guān)大會上專題介紹“三供一業(yè)”改革經(jīng)驗。
楊永琦  百朗特約專家，中國勞動和社會保障科學研究院研究員，著名勞動法專家；
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

四、培訓內(nèi)容
第一部分：改革國企工資決定機制解讀與強化薪酬分配激勵功能實操對策
一、改革國企工資決定機制的主要內(nèi)容深度解讀
二、如何正確理解國企工資決定新機制
三、國企如何實行新的工資決定機制

第二部分：國有企業(yè)薪酬管理熱點問題解析
一、引言：16號文出臺的背景與當前國企薪酬分配考核面臨的問題
二、新時期國企薪酬管理四個熱點問題解析
三、政府監(jiān)管與上級管控方式改革帶來的薪酬管理風險及對策
四、新管控環(huán)境下的薪酬體系與各層級員工薪酬制度設(shè)計解析
五、新管控環(huán)境下中長期股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例分析
六、新管控環(huán)境下績效考核改革的操作步驟、指標設(shè)計及管理模式操作實務(wù)及案例分析
七、國企人才流動機制的建立與完善
八、國企用工成本控制和薪酬福利法律風險防范

第三部分：深化國企收入分配改革與激勵機制建設(shè)政策解讀與操作實務(wù)及風險規(guī)避
一、深化國企改革1+N政策綜述
二、勞動收入分配制度改革與激勵機制建設(shè)的法規(guī)政策依據(jù)
三、國發(fā)〔2018〕16號文、國資發(fā)改革[2016]133號文解讀
四、薪酬基本制度與員工績效考核規(guī)定內(nèi)容解析
五、經(jīng)營者業(yè)績考核與部室績效考核操作實務(wù)
六、國企改革中的股權(quán)激勵操作實務(wù)
七、收入分配改革與激勵機制建設(shè)中的法律風險及應(yīng)對措施

第四部分：近年出臺的系列“三供一業(yè)”分離移交文件解讀及實操對策解析
一、“三供一業(yè)”分離移交職能剝離、資產(chǎn)處理、人員安置、經(jīng)費籌措、國有資本經(jīng)營預算補助申請、清算、審計暨移交方案設(shè)計與組織實施疑難問題解析
二、物業(yè)管理職能、資產(chǎn)、人員移交范圍界定及費用處理與風險規(guī)避
三、“三供一業(yè)”移交試點企業(yè)的經(jīng)驗介紹、教訓總結(jié)與案例分析

第五部分：新一輪國企改革政策導向與2018年度廠辦大集體改革新政解析
一、廠辦大集體剝離改制（關(guān)閉）總體規(guī)劃、方案設(shè)計與組織實施疑難問題處理
二、廠辦大集體改制、關(guān)閉的職工安置、勞動關(guān)系與社保處理及改革成本籌措與財政補助金申請
三、廠辦大集體產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置與債權(quán)債務(wù)等疑難問題處理
四、改制后的股權(quán)設(shè)計、公司治理與管理者激勵措施及關(guān)閉（破產(chǎn)）注意事項
五、現(xiàn)場診斷答疑與馬鋼、攀鋼、葛洲壩集團等大集體改革經(jīng)驗教訓與10個改革方案解析

第六部分：深化國企改革“1+22”政策綜述與混改及員工持股政策文件解讀
一、各層級國企混改方式選擇、操作規(guī)則及人員安置、資產(chǎn)債務(wù)等問題處理
二、員工持股與股權(quán)激勵的*政策解讀
三、員工持股方案與股權(quán)激勵設(shè)計與操作實務(wù)解析
四、已實施員工持股企業(yè)涉及的法律風險問題解析及規(guī)范處理
五、國企（非上市公司、上市公司）員工持股案例解析與經(jīng)驗教訓介紹

*國企改制政策培訓