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阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練

〖課程背景〗
企業(yè)*的困惑是“經(jīng)營人才”
“真功夫與國際優(yōu)秀咨詢公司合作，每年2000萬元的咨詢費，通過引入西方管理科學(xué)體系，進(jìn)行全面的流程再造，規(guī)范企業(yè)運作，我們自認(rèn)為在國內(nèi)，我們的管理已經(jīng)做得非常不錯了，但是現(xiàn)在面對更激烈的競爭，公司需要再邁上一個新臺階時，發(fā)現(xiàn)‘人才’成為了企業(yè)進(jìn)步*的瓶頸，企業(yè)很痛苦！”
優(yōu)秀的企業(yè)家們都在行動張瑞敏、馬云(孫正義）、任正非、李東生、李書福等中國代表型企業(yè)家爭相取經(jīng)阿米巴

〖何謂阿米巴經(jīng)營模式〗
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。
〖課程核心價值〗
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

〖課程大綱〗
第一部分、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的
阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀
【視頻案例】阿米巴經(jīng)營的定義

第二部分、阿米巴經(jīng)營組織劃分
學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
什么是組織
組織劃分的前提
阿米巴組織形態(tài)
事業(yè)型組織劃分的步驟
從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織的好處
阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)
【經(jīng)典學(xué)習(xí)】京瓷：53年，230余家公司，持續(xù)高利潤

第三部分、阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
什么是阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營會計的立學(xué)原理
經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
阿米巴單位時間核算表
學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練
【課題實戰(zhàn)演練】：
完成從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”科目轉(zhuǎn)化
→ 同時，完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會計報表》。
思考與分享：
阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別？

第四部分、阿米巴內(nèi)部交易及定價
如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
【案例分析】請問：
為何會出現(xiàn)事業(yè)部整體虧損，而2個部門盈利。
內(nèi)部交易及定價的本質(zhì)是什么？
內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
思考：輔助機能劃分為利潤阿米巴可以嗎？會出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢？
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
內(nèi)部交易案例解讀
【案例分析】A公司案例研討及發(fā)表
1.這種組織架構(gòu)會帶來什么問題？
2.業(yè)績停滯不前與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系嗎？
3.如果有關(guān)系，您認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？為什么？
【現(xiàn)場演練與分享】：
A公司的組織劃分-新《組織結(jié)構(gòu)圖》
設(shè)置自己公司組織架構(gòu)
課題報告：
 —— 梳理自己企業(yè)的SBU事業(yè)型《組織結(jié)構(gòu)圖》

第五部分、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)
經(jīng)營哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
經(jīng)營哲學(xué)落地框架
企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點
【實戰(zhàn)演練】：
做出下個月公司《經(jīng)營會計報表》

第六部分、阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
第七部分、阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
阿米巴經(jīng)營推行的步驟
阿米巴經(jīng)營推行的注意事項
【課后作業(yè)】：
1.《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建與實施的方案
 2. 建立阿米巴組織的課題改善計劃

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練