課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：高擁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn)
課程背景：
工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見(jiàn)的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門(mén)課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
課程收益：
1、掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。
2、詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。
3、分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
4、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5、具備項(xiàng)目管理全局觀，提高工程項(xiàng)目管理者應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
課程內(nèi)容：
第一單元 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目管理是什么？” “項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是怎樣的？”
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過(guò)程
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式
第三節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 項(xiàng)目管理及其必要性
第二單元 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法
針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目做什么？由誰(shuí)來(lái)做？在何時(shí)做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃模板案例
第三單元 項(xiàng)目控制機(jī)制
針對(duì)問(wèn)題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
第一節(jié) 項(xiàng)目控制原理
第二節(jié) 項(xiàng)目控制類型
第三節(jié) 項(xiàng)目控制過(guò)程
第四節(jié) 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點(diǎn)和方法
第五節(jié) 項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)和方法
第六節(jié) 項(xiàng)目控制綜合案例
第四單元 工程項(xiàng)目收尾管理
針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些？”“如何解決工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題？”
第一節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束階段的工作
第二節(jié) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題的解決
第五節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告
第六節(jié) 某項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收案例
第五單元 項(xiàng)目沖突與高效溝通
針對(duì)問(wèn)題：“如何對(duì)待項(xiàng)目沖突。”“如何溝通效率最高。”
第一節(jié) 項(xiàng)目的沖突來(lái)源
第二節(jié) 沖突解決技巧
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)中的沖突管理*實(shí)踐案例
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通的作用、溝通計(jì)劃的內(nèi)容
第五節(jié) 溝通方法與溝通的有效性
第六節(jié) 項(xiàng)目高效溝通案例
第六單元 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
第一節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
第二節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
案例：典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
案例：合同與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量
第四節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第七單元 工程項(xiàng)目綜合案例
1、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2、某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/41395.html
