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阿米巴經(jīng)營培訓營

課程背景：
為什么您看似坐擁無數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒有一個人實際為您分憂解難？
為什么您覺得今年辛苦一整年，最后年終結(jié)算卻“顆粒無收＂？
為什么您在前面＂振臂高呼＂的時候，您的員工在后面“無動于衷”？
為什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關(guān)注成本浪費？
如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠訂破＂業(yè)績下滑＂的魔咒？
如果抓住了企業(yè)“經(jīng)營變革”的良機就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤回報”？

課程收益
1．變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”
2．變＂人心多向＂為＂上下同欲
3．變“方向迷茫＂為“方向準確
4．變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等
5．變“寡人經(jīng)營＂為“全員經(jīng)營
6．變“市場屏蔽＂為“市場倒逼
7．變＂人オ匱乏＂為“人才濟済
8．變＂點上改善”為“系統(tǒng)改善”
9．變目標分解的博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃

課程大綱
01什么是阿米巴經(jīng)營模式
1．稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)曹之圣
2．稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪
3．如何正確理解阿米巴的前世今生
4．阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5．阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益

02阿米巴組織劃分如何復制老板人オ
1．阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2．如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)
3．阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點
4．阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則與條件
5．如何設計阿米巴組織的層級管理鏈
6．阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
7．如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

03經(jīng)營哲學如何經(jīng)營人心
1．京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點
2．企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營哲學需要從哪里切入。
3．如何用企業(yè)經(jīng)營哲學來經(jīng)營人心
4．為什么說阿米巴模式是套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
5．如何復制老板的替身

04經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1．企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
2．如何正確理解阿米巴經(jīng)營會計的定義
3．如何正確解讀財務會計利潤表的構(gòu)造
4．如何正確解讀呵米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造
5．如何有效管理企業(yè)的變動費與固定費
6．如何運用經(jīng)營會計報表了解企業(yè)經(jīng)營實況
7．單位時間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎
8．如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
9．如何通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力
10．如何評價阿米巴組織的業(yè)績

05內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
1．成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2．內(nèi)部交易定價有什么作用
3．為什么要進行公共費用分雄
4．內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
5．回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

06阿米巴經(jīng)營本土實踐成果
1．江蘇仁和樓的阿米巴實踐
2．索芙特的阿米巴實踐視頻分享
3．華電集團的阿米巴實踐之路？

07如何正確學習和導入阿米巴經(jīng)營
1．企業(yè)導入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2．企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊？

阿米巴經(jīng)營培訓營