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EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理課程

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）EPC工程總承包招投標(biāo)政策規(guī)定、實(shí)務(wù)與案例
1.工程總承包的特點(diǎn)和核心優(yōu)勢(shì)；
2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；
3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目的發(fā)包階段和條件；
4.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包方式，招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；
5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，與施工承包招標(biāo)文件的對(duì)比分析；《發(fā)包人要求》與合同的關(guān)系，《發(fā)包人要求》與變更；
6.招標(biāo)清單的應(yīng)用，工程總承包招標(biāo)清單編制規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及案例分析，與施工總承包工程量清單的對(duì)比分析；
7.工程總承包投標(biāo)人的資質(zhì)要求、聯(lián)合體、禁止投標(biāo)單位；資質(zhì)類型；專項(xiàng)設(shè)計(jì)/分包資質(zhì)是否可以承接工程總承包項(xiàng)目及其政策依據(jù)；采用聯(lián)合體模式需要關(guān)注的要點(diǎn)，聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、連帶責(zé)任、設(shè)計(jì)責(zé)任、建設(shè)責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制；
8.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是承包人的風(fēng)險(xiǎn)；從承包商的角度，投標(biāo)階和合同簽訂階段如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
9.工程總承包合同計(jì)價(jià)方式分析；國(guó)際工程總承包合同計(jì)價(jià)模式；國(guó)內(nèi)工程總承包合同計(jì)價(jià)模式的政策規(guī)定（國(guó)家、地方），現(xiàn)實(shí)中的計(jì)價(jià)模式；對(duì)總價(jià)合同、費(fèi)率合同、單價(jià)合同的適用性分析；總價(jià)合同與審計(jì)； 
10.工程總承包合同調(diào)價(jià)方式。信息價(jià)調(diào)價(jià)與權(quán)重法調(diào)價(jià)，適用的合同形式、合同文件約定、招標(biāo)文件規(guī)定；
11.評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)時(shí)間、評(píng)委組成及人數(shù)等規(guī)定；
12.工程總承包項(xiàng)目的分包方式合規(guī)性分析。

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制
1.EPC項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控思路及架構(gòu)；
2.EPC項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)、分目標(biāo)的制定及要點(diǎn)；
3.以“限額設(shè)計(jì)”為手段的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程、控制方法與控制要點(diǎn)；
4.分包策劃方案編制方法、合同計(jì)價(jià)方式選擇及招標(biāo)文件編制要點(diǎn)；
5.工程量清單編制要點(diǎn)與案例分析；
6.招標(biāo)控制價(jià)編制要點(diǎn)與案例分析；
7.常見(jiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題、清標(biāo)報(bào)告及清標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方案；
8.分包合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、關(guān)注重點(diǎn)及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工費(fèi)的處理原則及案例分析；
10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關(guān)注要點(diǎn)；
11.建設(shè)階段施工方案對(duì)成本控制的影響及控制要點(diǎn)；
12.集中采購(gòu)實(shí)施方案要點(diǎn)；
13.項(xiàng)目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本控制模型與應(yīng)用要點(diǎn)；
14.EPC項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的信息化手段與實(shí)現(xiàn)；
15.全過(guò)程造價(jià)管理與控制典型案例解析。

（三）全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策解讀、管理實(shí)施要點(diǎn)與案例解析
1.全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策解讀
2.全過(guò)程工程咨詢之核心：項(xiàng)目管理制度與流程
3.案例分析——某大型文化工程全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目、某商業(yè)綜合體全過(guò)程工程咨詢（設(shè)計(jì)總包+全過(guò)程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目、某機(jī)場(chǎng)BIM全過(guò)程咨詢項(xiàng)目

二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理課程