非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)管理課程
講師：何昉祎 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：何昉祎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者財(cái)務(wù)管理課程
課程背景：
財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。
課程收益：
● 掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。
● 各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
● 理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
● 非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
課程對(duì)象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等
課程大綱
第一講：引入篇--財(cái)務(wù)思維助管理
一、什么是財(cái)務(wù)思維？
1、成本效益原則（成本意識(shí)）
2、數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？
第二講：演練篇--“模擬經(jīng)營(yíng)”及點(diǎn)評(píng)分享
（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見諒。）
序號(hào) 流程 知識(shí)點(diǎn)
一、模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入
什么是財(cái)務(wù)思維
二、新公司（小組）的組建
制定年初目標(biāo)
學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
三、各小組經(jīng)營(yíng)方案討論
財(cái)務(wù)融資決策
采購(gòu)供應(yīng)決策
營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)決策
風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四、各小組方案實(shí)際運(yùn)營(yíng)PK
結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果
財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤(rùn)表）
五、各小組總結(jié)分享
講師點(diǎn)評(píng) 預(yù)算思維
第三講：講解篇--財(cái)務(wù)技術(shù)增利潤(rùn)
一、成本新認(rèn)識(shí)
互動(dòng)討論：成本是越低越好嗎？
1、削減成本是與非
2、關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？
3、成本與浪費(fèi)
二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
三、固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻(xiàn)
2、邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點(diǎn)
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
課程總結(jié)
中層管理者財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/43057.html
