課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何昉祎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計財務(wù)優(yōu)化課程
課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。
課程收益：
【樹立大財務(wù)意識】全面系統(tǒng)認(rèn)識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維
【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造
【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，推動戰(zhàn)略落地
【精益財務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程大綱
第一講：管理會計概論
案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1、財務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財務(wù)價值的“迷失”
二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會計
1、管理會計發(fā)展路徑
2、管理會計的目標(biāo)
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現(xiàn)在——未來
5、PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財務(wù)定位與職責(zé)
案例分析：華為的財務(wù)怎么做
第二講：成本管理優(yōu)化
一、成本新認(rèn)識
1、成本是越低越好嗎？
2、削減成本是與非
3、關(guān)鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
4、成本與浪費
二、認(rèn)識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻(xiàn)
2、邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
第三講：現(xiàn)金流管理優(yōu)化
案例導(dǎo)入：A公司的利潤與現(xiàn)金流狀況
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目：6+6
三、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、營運資本各項目的管理
案例講解：X企業(yè)的營運資本管理
四、現(xiàn)金流量表及解讀
1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
五、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1、企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5、長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
課程總結(jié)
管理會計財務(wù)優(yōu)化課程
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